Consultor (a) para la creación de la Estrategia de Turismo Sostenible y Cambio Climático para el destino La Ceiba.  Hasta 60 días de esfuerzo distribuidos en 4 meses.

Antecedentes del proyecto:

A medida que el cambio climático estresa los bosques de Honduras y los vuelve más susceptibles a amenazas como insectos e incendios forestales, las amenazas de deforestación y degradación impulsadas por la expansión agrícola y la actividad extractiva ejercen aún más presión sobre esos mismos bosques. 

Mientras tanto, los cambios en los patrones de precipitación, incluido el empeoramiento de la sequía y los ciclones tropicales más fuertes, están alterando la hidrología de cuencas hidrográficas clave en Honduras. Estos cambios han dejado a las comunidades que dependen principalmente de las aguas superficiales en riesgo de pérdida de medios de subsistencia y han aumentado el riesgo de desastres en cuencas fluviales clave. 

A medida que disminuye la cubierta forestal y aumentan las necesidades de agua para la agricultura, la energía, la industria y el uso doméstico, Honduras se encuentra en un círculo vicioso de estrés hídrico y aumento de los impactos del cambio climático y la vulnerabilidad a los desastres. Este círculo vicioso agrava la pobreza, la marginación y la inseguridad alimentaria de larga data, erosionando la cohesión de la comunidad, estresando aún más los sistemas locales ya débiles y contribuyendo a las altas tasas de migración interna y externa, y limita las oportunidades para que los jóvenes hondureños construyan su futuro en Honduras.

El propósito del Proyecto de Adaptación Climática de USAID/Honduras es fortalecer la capacidad de los sistemas hondureños para resistir y responder a la variabilidad y el cambio climático, ayudando así a abordar los factores subyacentes que contribuyen a la migración irregular. La capacidad limitada de los sistemas hondureños para resistir y responder a la variabilidad y el cambio climático, y para administrar de manera equitativa, inclusiva y transparente los recursos clave, impide el camino del país hacia un lugar más próspero y seguro donde sus ciudadanos se sientan inspirados para quedarse e invertir en su futuro.

USAID busca ayudar a Honduras a romper el círculo vicioso descrito anteriormente. De acuerdo con las prioridades del gobierno de los EE. UU. para abordar los factores subyacentes que contribuyen a la migración irregular, BCR se involucrará con actores del sector público y privado a través de este Programa para:

1. Mejorar la gestión equitativa, inclusiva y transparente de los recursos hídricos.

2. Conservar ecosistemas críticos y fortalecer medios de vida incluyendo el turismo de naturaleza.

3. Gestionar el riesgo climático.

Contexto 

La CANATURH Central fue organizada el 20 de diciembre de 1975 y en el año de 1976 se le otorga su constitución, como una organización sin fines de lucro, con el propósito fundamental de integrar la iniciativa turística privada. 

Las Cámaras Filiales forman parte de la CANATURH, como un órgano de contacto con los agremiados de su región, y nacen con el objetivo de ser el enlace entre los diversos miembros de la Región y la Cámara Nacional, con el fin de contribuir al desarrollo socioeconómico de su destino, por medio del desarrollo del sector turístico privado, la promoción del empresario turístico responsable, y la búsqueda de la competitividad de los asociados. Además, busca mejorar la proyección de la empresa privada, por medio de la concertación de esfuerzos del sector turístico y la interacción con otros actores sociales.

En el destino La Ceiba se crea el capítulo regional como una organización gremial privada, sin fines de lucro y apolítica que representa al sector turístico empresarial de La Ceiba y su área de influencia; facilitando el proceso de inversión, desarrollo turístico sostenible y competitividad de los agremiados a través de una oferta de servicios.

CANATURH Capítulo La Ceiba fue declarado primer capítulo regional recibiendo su carta constitutiva el 21 de mayo de 2002, con un total de 13 socios. El 26 de febrero del 2014 recibió su personería jurídica y fue publicada en La Gaceta el 18 de marzo del 2014. Desde su fundación, la Cámara de Turismo de La Ceiba, ha buscado incidir en el quehacer diario de la actividad turística de la ciudad. Ha participado activamente en importantes acciones, tales como la elaboración de la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible, La Estrategia Nacional de Ecoturismo, el Comité de Mercadeo del Instituto Hondureño de Turismo y el Consejo Nacional de Turismo.

La Cámara de Turismo de La Ceiba, tiene como uno de sus roles principales realizar alianzas estratégicas con instituciones público-privadas, con el objetivo de fortalecer el desarrollo del turismo sostenible incluyendo a las comunidades rurales en actividades turísticas del destino, garantizando por un lado la conservación de las áreas protegidas dentro del mismo. También se incluyen en su labor el impulsar la promoción de los atractivos turísticos en la cuenca del río Cangrejal, y contribuir al desarrollo económico de la población de las zonas rurales con potencial turístico de los municipios aledaños de La Ceiba.

Actualmente La Cámara de Turismo de La Ceiba tiene en ejecución una subvención en especie con el Proyecto Adaptación Climática de USAID denominada "Ecoturismo en La Ceiba: Turismo Verde Resiliente al Cambio Climático" y esta consultoría se desarrollará bajo el marco de la misma, adonde se han contemplado actividades como el desarrollo de una estrategia de turismo sostenible y cambio climático para el destino, donde se definan acciones que puedan ser promovidas e implementadas por las empresas afiliadas a la Cámara de Turismo y otros grupos de interés, contribuyendo a su resiliencia frente al cambio climático y al posicionamiento de La Ceiba como el primer destino ecoturístico de Honduras, así como fomentar acciones de educación ambiental mediante el fortalecimiento de capacidades, piezas fundamentales para lograr un cambio de comportamiento y concientización dentro de la población y las empresas turísticas, buscando un desarrollo más responsable y sostenible para el destino. 

De igual forma, se han identificado diversas iniciativas para coordinar con actores como la Alcaldía Municipal de La Ceiba. Estas iniciativas están relacionadas con la agricultura orgánica en la cuenca media y alta del río Cangrejal, así como con la creación de un vivero municipal con el apoyo potencial del Centro Regional de Educación e Interpretación Ambiental (CREDIA). Asimismo, se ha proyectado una colaboración con el Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico (UNAH-CURLA), en particular con el Observatorio de Turismo Sostenible y Cambio Climático ubicado dentro del centro universitario. 

Propósito de la consultoría:  La consultoría tiene como propósito:

1. Desarrollar la estrategia de turismo sostenible y cambio climático para el destino de La Ceiba. Este objetivo deberá incluir por lo menos las siguientes actividades:

• Análisis de la situación del destino: Realizar un análisis exhaustivo de la situación actual del turismo en La Ceiba, identificando las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la sostenibilidad ambiental y el cambio climático.
• Identificación de objetivos estratégicos: Definir objetivos claros y medibles para la estrategia de turismo sostenible y cambio climático en La Ceiba en concordancia con los lineamientos nacionales y objetivos de país, con un enfoque orientado a la mitigación de los efectos del turismo sobre el cambio climático y la promoción de prácticas ambientales responsables en el sector turismo.
• Planificación de acciones: Desarrollar un plan de acción estratégico y detallado que incluya acciones concretas y prácticas sostenibles a corto, mediano y largo plazo que contribuirán a las metas y compromisos de país en donde involucra al sector turismo.
• Involucramiento de partes interesadas: Facilitar la participación de las partes interesadas clave, como empresas turísticas, autoridades nacionales (IHT, ICF) comunidades locales y organizaciones de conservación, en la implementación de la estrategia.
• Coordinación entre actores: Establecer los mecanismos de coordinación efectiva entre actores, involucrando las instancias como las mesas sectoriales ambientales, mesa de monitoreo bilógico, mesas de cambio climático y comunidades de práctica del sector turismo para el análisis de vulnerabilidad climática.  
• Plan de monitoreo medición y seguimiento: Establecer un sistema de seguimiento y evaluación para medir el progreso y logros de los objetivos estratégicos y ajustar la estrategia según sea necesario.

2. Realizar un plan de socialización e implementación de la estrategia a nivel de destino, involucrando a todos los actores vinculados al sector turismo. Este objetivo deberá incluir por lo menos las siguientes etapas y otras que el consultor considere relevantes: 

• Fase 1: Diseño del plan de socialización y ejecución de la estrategia con actores locales de La Ceiba, Cámara de Turismo de La Ceiba, Alcaldía Municipal y el IHT.
• Fase 2: Ejecución de la estrategia en La Ceiba con los actores locales, Cámara de Turismo de La Ceiba, Alcaldía Municipal y el IHT. 

Este plan de socialización y ejecución, debe ser un proceso continuo y adaptable por parte de la Cámara de Turismo de La Ceiba, Alcaldía Municipal, IHT y demás involucrados, que fomente la participación de todos los actores clave a nivel local tanto del sector público como privado y autoridades nacionales del sector turismo, que promueva una cultura de turismo sostenible y responsabilidad ambiental en La Ceiba.

Perfil del consultor:

Se requiere un profesional que reúna los siguientes requisitos:

1. Al menos 10 años de experiencia coordinando equipos de trabajo en sector turismo a nivel público y privado. 
2. Experiencia gestionando proyectos de cooperación nacional e internacional bajo enfoque ambiental para beneficio de destinos turísticos. 
3. Alta experiencia en redacción de documentos técnicos con enfoque de país. 
4. Altos conocimientos y experiencia en turismo sostenible, ecoturismo y cambio climático.
5. Amplio conocimiento del sector privado y público del sector turismo en La Ceiba.
6. Amplio conocimiento de las problemáticas ambientales que enfrenta la ciudad de La Ceiba y su vinculación con el sector turismo de este destino. 
7. Se valorará la experiencia coordinando actividades ambientales con sector privado del turismo. 
8. Idealmente estudios experiencia en materia ambiental y de sostenibilidad.
9. De preferencia residir en La Ceiba o con disponibilidad para movilizarse a residir durante el periodo de tiempo contemplado en la consultoría. 

Entregables:

Nota: los entregables deberás ser presentados y aprobados por la junta directiva de CANATURH La Ceiba, previo envío a equipo técnico del proyecto Adaptación Climática de USAID

Importante seguir estas indicaciones para mostrar interés en esta modalidad de contratación: 

Los(as) interesado(a) en aplicar deben enviar su hoja de vida actualizada y una carta de interés indicando su propuesta de tarifa de honorarios por dia y sus áreas de especialización descritas brevemente (CV y carta de interés deben ser un máximo de 5 páginas en forma pdf).   

NOTA IMPORTANTE:  No incluya otros documentos, que no se le están solicitando en esta fase.

Junto con esta consultoría se estarán publicando varias especialidades, de mostrar tener interés en más de una, debe enviar de manera individual, adjuntando a cada link de su interés y ajustando la carta de interés para fácil comprensión de la terna. Existe un link para adjuntar sus documentos por cada especialidad requerida.

Favor ingresar su aplicación a este link

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Acerca de DAI

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