PROYECTO MILPA 

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y MEJORA DE MEDIOS DE VIDA DE MUJERES JÓVENES, CAMPESINAS E INDÍGENAS EN HONDURAS

REFERENCIA P8118

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONSULTORÍA

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE SISTEMAS DE RIEGO, COSECHADORAS DE AGUA Y BIOFABRICAS DEL PROYECTO MILPA”

1. ACERCA DE LAS ORGANIZACIONES IMPLEMENTADORAS

CONSEJO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER CAMPESINA (CODIMCA)

Es una organización de mujeres campesinas, fundada en 1985, que lucha por la reivindicación de los derechos económicos, sociales y culturales de las mujeres campesinas, Lencas y Garífunas. CODIMCA computa la existencia de 414 Organizaciones de Base Comunitaria, con una membrecía de 6,210 asociadas, todas pertenecientes e identificadas con el género femenino, de las cuales el 20% son jóvenes.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CAMPESINOS HONDUREÑOS (ANACH)

Es el único Sindicato Agrario del país, fundado en 1962, y trabaja para la implementación de la Ley de Reforma Agraria. La ANACH cuenta con bases activas en 16 de los 18 departamentos del país, con un total de 738 estructuras de base las cuales incluyen: 106 grupos campesinos, 606 empresas campesinas y 26 cooperativas de primer grado. La ANACH ha sido parte fundamental para organizar todas las cooperativas del país, sumando esfuerzos en pro de evitar la confrontación y pacificar el campo, generando oportunidades de trabajo con el surgimiento de las cooperativas de base y regionales, empresas asociativas campesinas, cajas rurales y diversas estructuras de organización social. La organización ha impulsado el rescate y la construcción de la identidad campesina como estrategia para la dignificación del campo, apuntando a reducir el desplazamiento interno y la migración a través de la creación y fortalecimiento del orgullo del ser campesina y campesino.

PLAN INTERNATIONAL

Plan International es una organización no gubernamental cuyo propósito es el de trabajar por un mundo justo que promueve los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Funciona desde 1937, actualmente tiene representación en 72 países del mundo contribuyendo a mejorar la vida de 82 millones de niñas y niños. A nivel de país, Plan International Honduras funciona desde 1977, actualmente cuenta con una oficina central ubicada en Tegucigalpa, 6 Unidades de Programas (Choluteca, La Paz, Intibucá, Lempira, Copán y Santa Bárbara). Estas oficinas implementan diversos programas y proyectos con una cobertura de aproximadamente 549 comunidades en Honduras.   

Es una organización líder en el movimiento mundial por los derechos de las niñas, con una gran ambición: “Juntos, tomamos acciones para que 100 millones de niñas aprendan, lideren, decidan y prosperen”, es por ello que como oficina de País debemos asegurar que estamos generando cambios internos en busca de nuestra contribución a esta ambición.

2. ANTECEDENTES

Honduras alberga una población total de 9,701,532 habitantes, con un 55.4% residiendo en zonas urbanas y el 44.6% en áreas rurales. En el año 2023, un preocupante 73% de la población se encuentra por debajo del umbral de la pobreza, una cifra que se agrava aún más en las zonas rurales, donde este índice alcanza un 76% y el 66% vive en condiciones de pobreza extrema. En estas regiones, las condiciones de vulnerabilidad económica y de acceso a servicios ha sido especialmente predominante en poblaciones que históricamente han sufrido de condiciones de mayor exclusión y desigualdad; incluyendo a las mujeres y las comunidades indígenas, quienes frecuentemente encuentran mayores barreras de tipo social, económico, cultural o político para acceder a mejores oportunidades. 

Durante décadas, la pobreza en las zonas rurales ha estado estrechamente vinculada a la inestabilidad y fragilidad de las actividades productivas en el sector agrícola, desde la siembra hasta la comercialización. A pesar de la disponibilidad de tierras cultivables y otros recursos naturales, estos han estado mayormente concentrados en manos de unos pocos, dejando fuera a una gran parte de la población campesina que no puede acceder a los recursos necesarios para producir y generar ingresos suficientes. Además, los efectos del cambio climático, especialmente en áreas como el Corredor Seco del suroeste de Honduras, una región afectada por variaciones climáticas marcadas, especialmente sequías extremas, provocan regularmente pérdidas de cultivos y, en consecuencia, niveles más altos de pobreza en la región.

En términos generales, la población campesina a menudo carece de orientación y conocimientos suficientes sobre estrategias de producción, así como de programas institucionales de fomento productivo. Como resultado, ha habido una transición hacia modelos de producción más orientados al mercado, los cuales favorecen el uso de productos químicos y priorizan la comercialización en detrimento de la producción para el autoconsumo. Esta evolución ha llevado a la pérdida de prácticas agrícolas tradicionales, lo que implica un menoscabo en los conocimientos y técnicas que anteriormente estaban más alineados con la sostenibilidad ambiental y la salud de los consumidores.

Dentro del sector campesino también persisten arraigadas condiciones de desigualdad y exclusión. En las comunidades del área rural y/o con presencia de grupos indígenas, incluidos los departamentos de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara, donde existe una marcada presencia del pueblo Lenca, el acceso a los recursos y medios de producción (tierras, recursos técnicos, financiamiento y herramientas productivas), ha estado fuertemente regulado por patrones culturales y patriarcales, situación que ha colocado a las mujeres en condiciones de desigualdad frente a sus pares masculinos ante la toma de decisiones económicas que afectan sus vidas y las de sus familias. En estas comunidades, el rol de la mujer ha estado tradicionalmente marginado a las labores domésticas y del cuidado, actividades de gran esfuerzo y desgaste, pero sin remuneración, por lo que ven restringidas sus posibilidades de alcanzar independencia económica y de romper el ciclo de pobreza, a la vez que les vuelve propensas a estar atadas a situaciones de dependencia y hasta situaciones de violencia. 

A lo anterior se suman otros desafíos para las mujeres en sus comunidades, incluida la alta carga reproductiva a edades tempranas (un 28,3% de las adolescentes de 15 a 19 años en áreas rurales ya son madres o están embarazadas), y la sobrecarga de trabajo en tareas domésticas, lo que obstaculiza su participación plena en la vida comunitaria, organizativa y en el fortalecimiento de sus roles de liderazgo. 

Esta falta de representación en el espacio público conduce a su vez a que en los municipios y gobiernos locales exista carencia de políticas públicas y programas integrales para abordar las necesidades de las mujeres de manera holística.

Frente a esta realidad, en los municipios surgen iniciativas de base organizativa destinadas a abordar las necesidades y garantizar el respeto a los derechos humanos de las mujeres y grupos indígenas. A pesar de sus esfuerzos, estas agrupaciones se enfrentan a diversos desafíos que restringen la amplitud de sus acciones y su capacidad de influencia ante los responsables de la toma de decisiones. 

Entre los obstáculos identificados, se encuentran aquellos vinculados al entorno en el que operan, como la carencia de redes que les posibiliten coordinar esfuerzos en un contexto más amplio, así como la dificultad para acceder a financiamiento que garantice la sostenibilidad de sus iniciativas. Además, se destacan factores internos dentro de estas organizaciones que son igualmente relevantes, entre ellos la imperante necesidad de fortalecer sus habilidades en gobernanza y gestión de proyectos. En este contexto, resulta fundamental reconocer el papel activo de estas organizaciones como agentes de cambio en sus comunidades, subrayando la importancia de potenciar sus capacidades para lograr con éxito sus objetivos.

Ante este contexto, el Consejo para el Desarrollo Integral de las Mujeres Campesinas (CODIMCA), la Asociación Nacional de Campesinos Hondureños (ANACH), Plan International Honduras y Plan International Alemania, con el apoyo financiero del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), implementarán el Proyecto Milpa: Empoderamiento económico y mejora de medios de vida de mujeres jóvenes, campesinas e indígenas en Honduras, en el periodo 15 de noviembre de 2024 y 14 de febrero de 2028, que tiene como finalidad mejorar los medios de vida y empoderamiento económico de 1,775 mujeres jóvenes y adultas en comunidades campesinas e indígenas de 19 municipios de los departamentos de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara y como objetivo de proyecto que esas 1,775 mujeres jóvenes y adultas en comunidades campesinas e indígenas de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara lideren iniciativas económicas sostenibles que promueven la adopción de prácticas agroecológicas respetuosas con el medio ambiente y que promuevan la soberanía alimentaria de sus comunidades, impactando de forma indirecta en 9,342 personas de las comunidades, integradas por las familias de las mujeres directamente beneficiarias mediante las distintas metodologías; y población en general de los municipios que se beneficiarán de la habilitación de los mercados, campañas de comunicación, espacios de comercialización y medidas de promoción de soberanía alimentaria en general.

En este marco el proyecto, para la consecución de los objetivos, requiere la contratación de un/a experto/a local en recolección y análisis de información para realizar una consultoría en “Estudio de factibilidad de sistemas de riego, cosechadoras de agua y biofábricas del Proyecto MILPA”. 

3. OBJETIVO GENERAL

• Realizar un estudio de factibilidad para la implementación de sistemas de riego, cosechadoras de agua y biofábricas en 17 municipios de los departamentos de Santa Barbara, Lempira e Intibucá con el fin de determinar la viabilidad técnica, económica, social y ambiental de estas soluciones, considerando las condiciones agroecológicas del territorio y las necesidades de las comunidades beneficiarias. 

1. Objetivos específicos

• Analizar las condiciones agroecológicas, hídricas y socioeconómicas de 17 municipios de intervención del proyecto en los departamentos de Santa Barbara, Lempira e Intibucá, con el fin de identificar oportunidades y limitantes para la implementación de sistemas de riego, cosechadoras de agua y biofábricas. 

• Diseñar propuestas técnicas preliminares para la instalación de sistemas de riego, cosechadoras de agua y biofábricas adaptadas a las características de los territorios y las capacidades locales, incluyendo estimaciones de costos, requerimientos técnicos y operativos 

• Emitir recomendaciones estratégicas y operativas para la puesta en marcha de las tecnologías propuestas, asegurando su sostenibilidad técnica, económica y social, así como su distribución a la seguridad alimentaria, la gestión sostenible del agua y el fortalecimiento de la resiliencia comunitaria 

4. ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS

    

La información obtenida a través de la Investigación será utilizada por los siguientes actores:

1. BMZ: El estudio proporcionará evidencia rigurosa sobre la viabilidad técnica, económica, social y ambiental de las intervenciones propuestas, asegurando que los fondos asignados se destinen a soluciones realistas, sostenibles y adaptadas al contexto local 

2. Plan International, ANACH, CODIMCA: Proveerá una base sólida y contextualizada para tomar decisiones sobre la implementación de tecnologías apropiadas de riego, cosecha de agua y producción de insumos orgánicos, alineadas a las realidades territoriales y las capacidades de las comunidades rurales. Estructurar propuestas técnicas viables y sostenibles que fortalezcan los medios de vida de las familias campesinas, contribuyendo a la seguridad alimentaria, el uso eficiente del agua y la resiliencia climática.

    

3. MÉTODOS DE RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

El/la consultor/a o empresa consultora deberá presentar en su propuesta técnica la metodología a utilizar para la obtención de la información primaria y secundaria, que utilizará en su análisis.

Dicha metodología deberá de considerar los siguientes aspectos, pero no limitarse a ellos:

• Diseño de metodologías participativas, e instrumentos dirigidos a los segmentos poblacionales de los cuales se obtendrá la información de campo. 

• Parte de la metodología debe incluir la aplicación de grupos focales y entrevistas a profundidad.

• Contrastar la información cualitativa y cuantitativa de campo que permita obtener un análisis actualizado de acuerdo con los objetivos de la investigación.

• La metodología adoptada debe ser participativa, amigable, sensible al enfoque de género y de derechos, para captar la perspectiva de las mujeres, organizaciones de base comunitaria y organizaciones de mujeres y feministas. 

Las etapas mínimas del proceso de investigación podrían ser las siguientes (pero no limitarse a ellas):

a) Etapa de Preparación:

1. Elaboración del Plan de Trabajo: Desarrollo de un plan detallado que incluya la metodología, cronograma y pasos específicos para la ejecución de la consultoría. Este plan debe detallar claramente todas las fases y actividades a realizar.

2. Identificación de la Población Meta: Definir y seleccionar a los participantes del proceso, incluyendo miembros de organizaciones de base, estructuras locales, quienes serán involucrados en el proceso de participación comunitaria.

3. Socialización y Validación de Metodología: Reuniones de coordinación con el equipo del Proyecto Milpa y las organizaciones socias para discutir y validar la metodología, el cronograma y los instrumentos de investigación que se utilizarán en la recopilación de datos, asegurando que se incorporen enfoques de derechos y género.

4. Análisis de Riesgos: Realización de un análisis de riesgos que contemple posibles impactos éticos y sociales para los grupos referenciados e informantes. Se debe asegurar la implementación de medidas de protección durante el proceso de investigación.

5. Política de Salvaguardias y Consideraciones Éticas: Establecer políticas claras que garanticen la protección y el respeto a los derechos de los participantes, con un enfoque ético que cubra todas las etapas del estudio.

6. Consentimiento Informado: Elaboración de un documento de consentimiento informado que debe ser aprobado por los participantes antes del inicio de la recolección de datos.

b) Etapa de Trabajo de Campo:

1. Coordinación con el Equipo del Proyecto: Reuniones periódicas con el equipo del proyecto, tanto de manera virtual como presencial, para asegurar que se cumplan los plazos y objetivos establecidos.

2. Monitoreo Continuo de la Investigación: Supervisión constante de la calidad de la investigación para asegurar que los procesos se ajusten a los estándares establecidos, se contara con el apoyo del equipo de Monitoreo y Evaluación de Plan Internacional y el proyecto Milpa en el trabajo de campo. 

3. Registro y Sistematización de Datos: Recolectar y organizar la información de los informantes de forma sistemática, garantizando la precisión y coherencia en el registro de datos.

4. Convocatorias y Coordinación de Actividades: Elaboración y distribución de convocatorias para las actividades de investigación, en coordinación con el equipo del proyecto, asegurando que se realicen en los tiempos planificados.

5. Desarrollo de Grupos Focales: Facilitar grupos focales con las participantes del proyecto para evaluar sus capacidades, identificar necesidades y oportunidades de mejora, con el fin de planificar las actividades operativas de la Instituciones implementadoras ANACH y CODIMCA. 

6. Entrevistas y Encuestas: Realización de entrevistas y/o encuestas a los miembros de la Institución y organizaciones de base en terreno para obtener información cualitativa y cuantitativa relevante.

7. Sistematización de Resultados Participativos: Organización y análisis de los resultados de los grupos focales y las consultas con actores clave, para asegurar la coherencia y relevancia de los datos obtenidos.

c) Etapa de Análisis y Elaboración de Informe:

1. Sistematización de la Información: Organizar la información recopilada, tanto cuantitativa como cualitativa, de acuerdo con los objetivos definidos para facilitar su análisis posterior. La información debe ser desglosada por departamentos y categorías relevantes.

2. Validación de los Resultados: Revisión y validación final de los hallazgos y conclusiones con el equipo del proyecto y las partes interesadas, asegurando la precisión y la coherencia de los datos.

3. Presentación de Resultados: Preparación de un informe final con los resultados, que será presentado a las partes interesadas clave, incluyendo los actores del proyecto y las organizaciones socias.

6. MUESTRA

Se espera que el/la consultor/a desarrolle y sugiera una estrategia de toma de muestras, incluida una descripción de lo siguiente: 

1. Tamaño de la muestra: Determinar la manera de como el consultor/a lo podrá definir en el número de participantes o unidades a incluir en la muestra, asegurando que sea representativo y adecuado para el análisis 

   1. Establecer la distribución necesaria de los encuestados: especificando características como género, grupo etario, ubicación geográfica u otras variables relevantes según sea la necesidad

      1. Debe de valorar el número y tipo de lugares o comunidades a incluir en la muestra, considerando la diversidad geográfica ya que las zonas son muy distintas en los 17 municipios

         1. Describir el método a emplear para seleccionar la muestra, como muestreo aleatorio, por conveniencia, entre otros.

7. SELECCIÓN Y CAPTACIÓN DE PARTICIPANTES

Se sugieren las partes interesadas clave y grupos objetivos del proyecto, sin embargo, la o el consultor podrá identificar o sugerir partes interesadas adicionales o excluidas cuya participación consideren importante. 

Partes interesadas clave

1. Equipo técnico y administrativo del proyecto: integrado por la Coordinación General del proyecto, técnicos/as, facilitadores/as de campo, asistencias administrativas, compras que se encargan de la implementación del proyecto en los territorios acompañados.

2. Organizaciones socias del proyecto: mediante sus coordinaciones técnicas.

3. Especialistas de Plan International: integrado por la gerencia de programas, especialista de protección, especialista de género, especialista de monitoreo y evaluación, especialista de movilización de recursos, contadora nacional y otro personal de Plan que esté involucrado en las diferentes fases de implementación del proyecto.  

4. Liderazgos institucionales: liderazgos de organizaciones de sociedad civil, organizaciones de base comunitaria, organizaciones campesinas e indígenas que participan directamente en la ejecución del proyecto.

Grupo objetivos

1. Miembros de la Asociación Nacional de Campesinos (ANACH) y el Consejo para el Desarrollo Integral de la mujer Campesina (CODIMCA) y su equipo técnico de Trabajo. 

2. Sociedad Civil, Grupos base comunitarios a nivel de los departamentos de intervención del proyecto.

3. Grupos campesinos, organizaciones comunitarias que promueven la defensa de la tierra, territorio y recursos naturales, reivindican el derecho a la tierra y el derecho a la soberanía alimentaria.

4. El/la consultor/a proporcionará la metodología de muestreo y el tamaño sugeridos. El equipo del proyecto revisará y decidirá si la aprueba o si es necesario introducir modificaciones o cambios adicionales.

Desagregación de los datos: Todos los datos recopilados deberán desglosarse por edad, sexo, pertenencia étnica, región, tipo de organización o cualquier otra desagregación que sea necesaria.

Principios éticos: Se deberán observar los siguientes principios básicos para iniciativas de investigación ético en el marco del proyecto.

a. Respeto y protección del bienestar, de la dignidad, de los derechos y de la seguridad de todos/as los/as participantes: El/la consultor/a debe asegurar que la investigación se lleva a cabo con integridad y de un modo que proteja el bienestar, la dignidad, los derechos y la seguridad de todos/as los/las involucrados/as y que cumpla con los principios fundamentales de no discriminación, igualdad de género, inclusión y participación igualitaria

b. Evaluación de daños y beneficios: El/la consultor/a debe asegurar que los beneficios superan cualquier riesgo de que los/las participantes y recopiladores/s de datos queden expuestos a daños. Durante el proceso de investigación, los equipos involucrados considerarán meticulosamente los riesgos de daños potenciales para los/as participantes y recopiladores/as de datos a través de evaluaciones de riesgos. 

c. Presentación de informes y respuesta a cuestiones de salvaguardia: El/la consultor/a debe asegurar de que haya salvaguardias actualizadas, abiertas y sensibles al género implementadas para prevenir los riesgos de daños potenciales y responder a las cuestiones de salvaguardia que puedan presentarse.

d. Reflexión continua: El/la consultor/a debe reflexionar sobre la ética en forma continua a lo largo del proceso, adaptarse cuando sea necesario y responder con celeridad a los desafíos éticos que se presenten. Esto incluye prestar atención a los supuestos, los valores y las creencias como los estereotipos y sesgos relacionados con el género, que puedan influir en la investigación y tener efectos sobre las/los participantes.

e. Garantía de participación informada y voluntaria: El consentimiento para la participación se realiza con información y en forma genuinamente voluntaria, sin coerción o influencia indebida. Se proporciona a los/as participantes la información adecuada sobre el propósito, los métodos y el uso previsto para los datos reunidos, lo que implica su participación y cuáles son los riesgos y beneficios.

f. Garantía de confidencialidad y anonimato: El/la consultor/a deben asegurar que la información confidencial obtenida se almacene y maneje en forma segura para garantizar la integridad y proteger la privacidad de las/los participantes.

8. ANÁLISIS, VALIDACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES

Es fundamental que las conclusiones sean validadas por una representación de todos los grupos de partes interesadas que participaron en la investigación. Por este motivo, tras el análisis de los datos y la primera redacción del informe del estudio de referencia (que también incorpora el estudio teórico), el/a consultor/a o empresa consultora llevará a cabo una validación de la investigación. Esta fase también incluirá la identificación de los objetivos del proyecto. 

El consultor o la empresa consultora tendrá en cuenta la actividad de validación en su propuesta y oferta financiera. El equipo del proyecto y el/a consultor/a acordarán el alcance exacto, el nivel y el tiempo de este proceso de validación mientras perfeccionan el plan de ejecución detallado. El/a consultor/a utilizará las conclusiones del estudio de referencia para perfeccionar el marco lógico y el plan de seguimiento y evaluación desarrollados. Los resultados de la validación se reflejarán en el borrador del informe que se presentará al equipo del proyecto para que los tenga en cuenta en el informe final del estudio de referencia.

Desagregación de los datos: Todos los datos recopilados deberán desglosarse por edad, sexo, pertenencia étnica, región, tipo de organización o cualquier otra desagregación que sea necesaria.

9. DOCUMENTOS CLAVES ENTREGABLES

Como mínimo, los documentos entregables y servicios de la investigación deberían incluir lo siguiente: 

1. Un informe inicial que contenga lo siguiente: 

• Un cronograma actualizado; 

• Detalle de la metodología, incluyendo un borrador de la metodología para la investigación

• Borrador de herramientas de recolección de datos

• Consideraciones éticas 

• Formularios de consentimiento para la recolección de datos primarios 

• Borrador de métodos para el análisis de los datos; 

• Breve justificación de los métodos y de las técnicas que se usan con una justificación de las elecciones tomadas (por ejemplo, respecto de la cantidad de encuestados) 

2. Documento versión borrador de la investigación 

3. Documento versión final (con resumen ejecutivo) 

4. Herramientas finales de recolección de datos 

5. Datos limpios (con los archivos de datos, por ejemplo, Excel o SPSS, transcripciones de datos cualitativos, libros de código o sintaxis, etc.); 

6. Otros productos de comunicación para la divulgación. 

Es muy importante que la consultora entregue las versiones finales de las herramientas de reunión de datos porque estas se usarán en todas las actividades posteriores de monitoreo del proyecto para hacer un análisis comparativo en la segunda investigación.

10. ESTRUCTURA DEL INFORME

El informe debe incluir como mínimo los siguientes elementos: 

• Portada: Incluir el título completo del estudio, la fecha de elaboración y los nombres de los autores del informe. 

• Índice: Debe contener una relación detallada de las secciones del informe con su correspondiente numeración de páginas

• Resumen Ejecutivo (máximo 3 páginas): Presentar un resumen conciso de los puntos clave del informe, destacando los principales resultados y las recomendaciones clave para el proyecto

• Introducción: Describir el contexto y el propósito del estudio, así como la importancia y relevancia del mismo en relación con los objetivos del proyecto. (No más de dos hojas).

• Objetivos: Incluir el objetivo general y los objetivos específicos que guiarán el desarrollo de la investigación.

• Diagnóstico Cuantitativo y Cualitativo: Exponer los resultados de los diagnósticos realizados, con un análisis detallado de los datos tanto cuantitativos como cualitativos que aportan información relevante para el estudio.

• Metodología: Explicar el diseño del estudio, las fuentes de información utilizadas, las técnicas de recolección de datos (como encuestas, entrevistas o grupos focales), así como el proceso de análisis de los datos obtenidos.

• Análisis de Contexto de los Territorios Investigados: Describir los factores sociales, económicos, culturales y políticos del territorio donde se desarrolla el estudio, proporcionando un contexto adecuado para los resultados.

• Resultados y Hallazgos: Presentar los hallazgos principales, incluyendo el perfil de las beneficiarias, las condiciones iniciales de los indicadores clave, las metas del proyecto y la identificación de desafíos y oportunidades.

• Conclusiones: Resumir los hallazgos más importantes que emergen del estudio, relacionados directamente con los objetivos de la investigación.

• Recomendaciones: Proponer acciones concretas basadas en los hallazgos, orientadas a mejorar la implementación del proyecto y lograr los objetivos establecidos.

• Anexos: Incluir los instrumentos de recolección de datos (como encuestas y guías de entrevistas), las bases de datos obtenidas durante la investigación y cualquier evidencia fotográfica que documente el proceso.

• Bibliografía: Presentar las referencias de todos los documentos consultados y utilizados en el informe.

11. PERFIL DE LA CONSULTOR (A)

• Profesional con título universitario en ingeniería agronómica, Forestal, Ambiental, Ciencias Ambientales o carreras afines.

• Experiencia mínima de dos años prestando servicios de consultoría en los temas de implementación o evaluación de proyectos relacionados con infraestructura hídrica rural, tecnologías agroecológicas, sistemas de riego, manejo sostenible de agua o biofábricas. 

• Para empresas consultoras presentar experiencias previas relacionadas a la consultoría, así como consultores independientes.  

• Experiencia previa en la elaboración de estudios de factibilidad técnica y socioeconómica en contextos rurales y con enfoque comunitario

• Conocimiento y experiencia comprobada en el diseño y análisis de sistemas de gravedad, aspersión, goteo, entre otros. 

• Experiencia en tecnologías de cosecha de agua (Techos, microcuencas, reservorios, oferta y demanda hídrica, entre otros)

• Conocimiento en el diseño e implementación de biofábricas para la producción de insumos orgánicos 

• Experiencia de trabajo en los departamentos de Santa Barbara, Intibucá y Lempira o regiones con características agroecológicas similares, será valorada positivamente. 

• Respeto a la diversidad étnico, cultural y de género.

• Experiencia en elaboración y redacción de informes. 

• Excelente capacidad de análisis y síntesis. 

• Sensibilidad social, cultural, ambiental y de género. 

• Disponibilidad de tiempo para cumplir con la entrega de producto de acuerdo con el cronograma establecido. 

12. PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo de ejecución dentro del cronograma del proyecto es de 2 meses, comenzando el 01 de agosto de 2025 al 30 de septiembre de 2025. 

Nota: Dentro de este plazo se debe considerar la entrega de los productos con 5 días de anticipación para su revisión y aprobación.

13. RETENCIÓN DE GARANTIAS 

1. Cada uno de los desembolsos, a excepción del primero será objeto de un 5% de retención por concepto de garantía de calidad; el cual será devuelto al consultor una vez aceptados todos los productos de la Consultoría.

2. La devolución de la retención en concepto de garantía de calidad se hará efectiva en un plazo máximo de treinta días calendario, después de aceptados los productos.

3. Se deberán especificar los gastos de honorarios y los gastos operativos requeridos del proceso hasta llegar a la producción del documento final. Todos los gastos operativos deberán estar incorporados en la propuesta económica presentada. Se debe contemplar la deducción del pago del 12.5% por Honorarios profesionales para ser pagados al Servicio de Administración de Rentas SAR, o en caso de estar sujeta al régimen de Pagos a Cuenta, presentar la Constancia respectiva.

14. PRODUCTOS, ENTREGABLES Y HONORARIOS 

Los productos, entregables y los honorarios previstos para la prestación de servicios profesionales serán de acuerdo con la negociación entre las partes y se desembolsarán de la siguiente manera:

Nota: Antes del inicio de las actividades de investigación, el/la consultor(a) o empresa consultora deberá participar en una sesión de inducción obligatoria sobre Políticas de Salvaguarda y de Prevención de la Explotación, Abuso y Acoso Sexual (PSHEA), la cual será facilitada por personal de Plan International Honduras. Esta inducción es un requisito indispensable, independientemente de que la persona o empresa haya participado en otras consultorías previas con la organización.

15. PROPUESTA TECNICA Y ECONOMICA

La propuesta técnica debe incluir:

• Perfil de el/a consultor/a o empresa consultora: Descripción detallada de la experiencia, competencias y cualificaciones, destacando su idoneidad para el proyecto.

• El consultor o empresa consultora deberá presentar una carta de presentación que incluya una breve descripción de su experiencia, referencias profesionales y personales, así como su enfoque y motivación para el desarrollo de la consultoría.

• Detalle de los enfoques, métodos y estrategias que se utilizarán para abordar los objetivos de la consultoría, garantizando la calidad y eficiencia de los resultados.

• Un cronograma detallado que incluya las actividades, plazos y entregables de la consultoría, asegurando un seguimiento adecuado.

• Observaciones, propuestas o recomendaciones sobre los términos de referencia, en caso de que el consultor/a considere pertinente algún ajuste o mejora. 

• Presentar ejemplos de informes, estudios o documentos previos elaborados por el consultor/a en experiencias o proyectos similares, como evidencia de su capacidad técnica 

   

La propuesta económica debe incluir:

• Costo total: Monto global de la consultoría, incluyendo todos los elementos necesarios para su ejecución. 

• Desglose detallado de los costos: Desglose específico de los honorarios profesionales y los gastos operativos asociados al proceso, incluyendo cualquier otro gasto relevante para la implementación del proyecto

Dentro de los costos se deberán especificar los gastos de honorarios y los gastos operativos requeridos del proceso hasta llegar a la producción del documento final. Todos los gastos operativos deberán estar incorporados en la propuesta económica presentada. Se debe contemplar la deducción del pago del 12.5% por Honorarios profesionales para ser pagados al Servicio de Administración de Rentas SAR, o en caso de estar sujeta al régimen de Pagos a Cuenta, presentar la Constancia respectiva.

De igual forma consultora deberá coordinar las acciones logísticas requeridas para cada jornada de trabajo al igual que la convocatoria requerida de los actores claves que se consideren convenientes. Plan International, CODIMCA y ANACH apoyarán en la medida de lo posible la identificación de actores y acciones de cada jornada, pero, recae en la consultoría la responsabilidad misma del proceso

16. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACION DE OFERTAS

17. PROPIEDAD DE MATERIALES

Todos los informes, gráficos, programas de computación o cualquier otro material preparado por la consultora, así como toda la documentación que se origine como consecuencia de éste, serán propiedad de Plan International, CODIMCA y ANACH.

18. CONFIDENCIALIDAD

El/a consultor/a o empresa consultora se compromete a guardar la confidencialidad de toda la información que le fuese transmitida, que llegue a su conocimiento o que desarrolle durante la consultoría, manteniendo siempre la discreción de los actos que se realicen dentro de la misma, así como de cualquier otra información de la cual Plan International, CODIMCA y ANACH tenga conocimiento. 

19. ACLARACIONES

El/a consultor/a o empresa consultora podrá solicitar aclaraciones sobre cualquiera de los documentos relativos a esta consultoría. Toda solicitud de aclaración se realizará por medios electrónicos a la dirección de [email protected] con copia a [email protected]  

20. ADJUDICACIÓN DEL CONTRATO 

1.         Derecho a aceptar, rechazar o considerar no aceptable cualquiera o todas las Ofertas.

Plan International, CODIMCA y ANACH, se reservan el derecho de aceptar o rechazar cualquier oferta, declarar una o todas las Ofertas no aceptables, y rechazar todas las ofertas en cualquier momento antes de la adjudicación del contrato, sin incurrir en ninguna responsabilidad u obligación de informar a las consultoras o consultores afectados de los motivos de la decisión. Además, no se está obligado a adjudicar el contrato a la oferta de precio más bajo. 

2.         Conflicto de Intereses.

Plan International, CODIMCA y ANACH verificarán y rechazarán de inmediato las ofertas correspondientes a consultoras o consultores que tengan relación de negocios con empleados o empleadas de Plan International, CODIMCA y ANACH por el cual se crea un potencial conflicto de interés.

Así mismo se determina como conflicto de interés si dentro del equipo consultor, se encuentre desempeñándose uno o varios ex empleados de Plan International, CODIMCA y ANACH teniendo presente que debe pasar un año calendario completo para que un exempleado pueda ofertar sus servicios de consultoría o servicios profesionales, proveedores de otros productos y servicios o ser parte de equipos de trabajo de los ofertantes.

3.         Criterios de adjudicación.

Antes del vencimiento del período de validez de la Oferta, Plan International, CODIMCA y ANACH adjudicará el contrato a él/a consultor/a calificada y elegible que se estime responda a las exigencias de la Lista de Requisitos y Especificaciones Técnicas, y haya ofrecido el precio más bajo

4.         Derecho a modificar los requisitos en el momento de la adjudicación.

En el momento de la adjudicación del Contrato, Plan International, CODIMCA y ANACH se reservan el derecho a modificar la cantidad de bienes y/o servicios, hasta un máximo del veinticinco por ciento (25%) de la oferta total, sin cambios en el precio por unidad o en otros términos y condiciones.

5.         Firma del contrato.

En el curso de cinco (5) días a contar desde la fecha de recepción del Contrato, el/a consultor/a que haya recibido la adjudicación firmará y pondrá fecha al Contrato y lo devolverá a CODIMCA. El monto del contrato estará de acuerdo con la revisión de la propuesta técnica y económica y a la disponibilidad financiera del Proyecto.

21. FORMA Y PLAZO PARA ENTREGA DE PROPUESTAS

Las consultoras o consultores presentarán sus propuestas técnicas y económicas dirigidas a María Antonia Gutiérrez, Coordinadora Técnica de CODIMCA, con el asunto. “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE SISTEMAS DE RIEGO, COSECHADORAS DE AGUA Y BIOFABRICAS DEL PROYECTO MILPA” a más tardar el día 14 de julio 2025 a las 12 de la medianoche, vía electrónica al correo: [email protected] con copia a los correos: [email protected]  y a [email protected]