PROYECTO MILPA 

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y MEJORA DE MEDIOS DE VIDA DE MUJERES JÓVENES, CAMPESINAS E INDÍGENAS EN HONDURAS

TDR EVALUACION INTERMEDIA CON ESTUDIO DE LÍNEA INTERMEDIA DE PROYECTO MILPA

1. ACERCA DE LAS ORGANIZACIONES IMPLEMENTADORAS

CONSEJO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER CAMPESINA (CODIMCA)

Es una organización de mujeres campesinas, fundada en 1985, que lucha por la reivindicación de los derechos económicos, sociales y culturales de las mujeres campesinas, Lencas y Garífunas. CODIMCA computa la existencia de 414 Organizaciones de Base Comunitaria, con una membresía de 6,210 asociadas, todas pertenecientes e identificadas con el género femenino, de las cuales el 20% son jóvenes.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CAMPESINOS HONDUREÑOS (ANACH)

Es el único Sindicato Agrario del país, fundado en 1962, que trabaja para la implementación de la Ley de Reforma Agraria. La ANACH cuenta con bases activas en 16 de los 18 departamentos del país, con un total de 738 estructuras de base que incluyen: 106 grupos campesinos, 606 empresas campesinas y 26 cooperativas de primer grado. La organización ha impulsado el rescate y la construcción de la identidad campesina como estrategia para la dignificación del campo, apuntando a reducir el desplazamiento interno y la migración a través del fortalecimiento del sector campesino.

PLAN INTERNATIONAL

Plan International es una organización humanitaria y de desarrollo independiente que promueve los derechos de la infancia y la igualdad de las niñas. Creemos en el poder y el potencial de todos los niños y niñas, pero a menudo se ven reprimidos por la pobreza, la violencia, la exclusión y la discriminación, y son las niñas las más afectadas. En colaboración con niños, jóvenes, simpatizantes y socios, luchamos por un mundo justo, abordando las causas profundas de los problemas a los que se enfrentan las niñas y todos los niños vulnerables.  Apoyamos los derechos de los niños desde que nacen hasta que alcanzan la edad adulta, y les ayudamos a prepararse para las crisis y las adversidades y a responder a ellas. Impulsamos cambios en las prácticas y las políticas a escala local, nacional y mundial utilizando nuestro alcance, experiencia y conocimientos. Llevamos más de 85 años forjando poderosas alianzas en favor de la infancia y actualmente trabajamos en más de 75 países. Más información sobre la Estrategia Global de Plan International  https://plan-international.org/strategy

2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Honduras alberga una población total de 9,701,532 habitantes, con un 55.4% residiendo en zonas urbanas y el 44.6% en áreas rurales. En 2023, un preocupante 73% de la población se encuentra por debajo del umbral de la pobreza, cifra que se agrava en zonas rurales donde alcanza el 76%. Las mujeres campesinas e indígenas de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara enfrentan condiciones estructurales de desigualdad y exclusión que limitan su acceso a recursos productivos, financiamiento y canales de comercialización.

En este contexto, el Consorcio ANACH, CODIMCA y Plan International, con el apoyo financiero del BMZ, implementa el Proyecto Milpa: Empoderamiento Económico y Mejora de Medios de Vida de Mujeres Jóvenes, Campesinas e Indígenas en Honduras desde el 15 de noviembre de 2024 hasta el 14 de febrero de 2028. El proyecto tiene como finalidad mejorar los medios de vida y el empoderamiento económico de 1,775 mujeres jóvenes y adultas en comunidades campesinas e indígenas de 19 municipios de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara.

A mitad del período de ejecución del proyecto, resulta necesario llevar a cabo una Evaluación Intermedia que incluya el Estudio de Línea Intermedia, con el fin de valorar el avance en el logro de los resultados, identificar factores que facilitan u obstaculizan el cumplimiento de los objetivos, y orientar los ajustes necesarios para la segunda mitad del proyecto.

En el marco del Proyecto Milpa, para la consecución de los objetivos, requiere la contratación de un/a experto/a local para realizar una consultoría “Estudio de Evaluación Intermedia con estudio de línea intermedia para el Proyecto MILPA”. 

3. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

Objetivo General:

La presente evaluación intermedia tiene un doble propósito de rendición de cuentas y aprendizaje. En términos de rendición de cuentas, busca demostrar ante el donante BMZ y Plan International el progreso alcanzado a mitad del proyecto respecto a los resultados comprometidos. En términos de aprendizaje, busca generar evidencia sobre lo que está funcionando y lo que no, e identificar ajustes estratégicos para la segunda mitad del proyecto.

La evaluación incluye el levantamiento del Estudio de Línea Intermedia, que permitirá medir cuantitativamente el avance en los indicadores de Impacto, Outcomes y Output seleccionados, comparando con los valores de la línea de base. Los hallazgos de la evaluación orientarán la planificación operativa del segundo período de implementación (julio 2026 – febrero 2028) y servirán como base para la evaluación final del proyecto.

Objetivos Específicos:

• Medir el nivel de avance de los indicadores de Impacto, Outcomes y Output del marco de resultados del proyecto a mitad de su ejecución, comparando con los valores de la línea de base.

• Evaluar la relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad preliminar de las intervenciones realizadas durante la primera mitad del proyecto.

• Identificar factores internos y externos que han facilitado u obstaculizado el logro de los resultados previstos, incluyendo el análisis de riesgos y medidas de mitigación adoptadas.

• Documentar buenas prácticas, lecciones aprendidas y recomendaciones estratégicas para la segunda fase de implementación del proyecto, específicamente en aspectos como: El fortalecimiento del diseño del proyecto, la mejora del sistema y marco de monitoreo y evaluación, la priorización y ajuste de líneas de acción y la optimización de los procesos operativos y de gestión.

• Verificar la incorporación del enfoque de género, derechos humanos y protección en la implementación del proyecto.

• Proporcionar datos cuantitativos y cualitativos actualizados para los indicadores clave del marco lógico que serán comparados con la línea base y la línea final

Criterios y Preguntas de evaluación 

La evaluación se basará en los criterios adaptados del Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE, priorizados según la etapa intermedia del proyecto y los requerimientos del donante:

Derechos de la niñez, genero e inclusión

Consistente con los valores y la ambición institucional de Plan International, esta evaluación prioriza el enfoque en derechos, género e inclusión como eje transversal de todos los criterios de evaluación. El proyecto está específicamente dirigido a mujeres jóvenes, mujeres adultas campesinas e indígenas Lencas en contextos de alta vulnerabilidad, por lo que la evaluación deberá analizar explícitamente:

• El grado en que las intervenciones han aplicado el Enfoque Transformador de Género de Plan International y han logrado avances en el cambio de normas y relaciones de poder.

• La participación diferenciada por edad, etnia, situación de discapacidad y condición de vulnerabilidad, prestando especial atención a las mujeres.

• Las barreras específicas que las mujeres indígenas Lencas han encontrado para acceder a los beneficios del proyecto.

• El grado en que el proyecto ha contribuido al ejercicio de los derechos económicos, sociales y culturales de las mujeres participantes.

Las preguntas de evaluación relacionadas con género e inclusión deben integrarse en todos los criterios del CAD y no tratarse únicamente como una sección separada.

4. USUARIOS DE LA EVALUACION 

Los principales usuarios de los hallazgos de esta evaluación son:

• BMZ y Plan International: Para el seguimiento contractual del proyecto, la verificación del cumplimiento de indicadores, la retroalimentación de la gestión del proyecto, la toma de decisiones conjunta sobre la segunda fase de implementación, la comunicación de resultados a nivel institucional y la documentación de aprendizajes para futuros proyectos. 

• CODIMCA Y ANACH: Para el seguimiento y retroalimentación de la gestión del proyecto, la verificación de avances en indicadores relevantes, la toma de decisiones conjunta sobre la segunda fase de implementación, la documentación de aprendizajes para futuros proyectos, así como ajuste de sus estrategias de acompañamiento a las organizaciones base, identificando fortalezas organizativas y áreas de mejora en su gestión técnica financiera. ANACH y CODIMCA: Para ajustar sus estrategias de acompañamiento a las organizaciones de base, identificar fortalezas organizativas y áreas de mejora en su gestión técnica y financiera.

• Equipo técnico del Proyecto Milpa: Para reorientar la planificación operativa de la segunda fase, actualizar el Plan de Monitoreo y Evaluación y priorizar acciones en indicadores con menor avance.

Los resultados serán difundidos mediante un taller de socialización con el equipo del consorcio y las organizaciones de base, y si corresponde, productos de comunicación adaptados para las comunidades participantes.

5. DISEÑO DE LA EVALUACION 

Enfoque global de la evaluación

La evaluación adoptará un enfoque mixto que combine métodos cuantitativos y cualitativos, articulado en dos componentes complementarios: (a) el levantamiento del Estudio de Línea Intermedia para la medición de indicadores seleccionados, y (b) la evaluación de proceso y resultados con base en los criterios OCDE-DAC priorizados. Ambos componentes se ejecutarán de forma integrada, de modo que los datos cuantitativos de la línea intermedia alimenten y contextualicen los hallazgos evaluativos.

Se espera que el equipo consultor proponga su enfoque metodológico en la propuesta técnica, justificando cómo este enfoque responde a las preguntas de evaluación y al contexto operativo del proyecto. Los enfoques deben ser participativos, culturalmente pertinentes y sensibles al género, garantizando la representación de mujeres jóvenes, mujeres indígenas y liderazgos comunitarios. El equipo evaluador deberá asegurar la continuidad metodológica con el estudio de línea base para garantizar la comparabilidad de los datos.

Método de recolección y análisis de datos 

La evaluación empleará un enfoque de múltiples métodos. Los métodos sugeridos incluyen:

• Encuestas cuantitativas a muestra representativa de participantes directas, utilizando los mismos instrumentos y metodología de la línea base para garantizar comparabilidad en los indicadores de línea intermedia (I-78924, I-78925, I-78947, I-78950, I-78953, I-78954).

• Grupos focales con mujeres beneficiarias, organizaciones de base comunitaria (OBC), organizaciones de mujeres y feministas (OMF) y liderazgos comunitarios.

• Entrevistas semiestructuradas en profundidad con personal técnico del consorcio, técnicos territoriales, funcionarios municipales y representantes de organizaciones aliadas como las OMM.

• Revisión documental de informes de avance, bases de datos de participantes, actas de reuniones, registros fotográficos y documentos de planificación del proyecto.

• Observación directa en comunidades seleccionadas de los tres departamentos.

El equipo consultor deberá garantizar la triangulación de la información obtenida por distintas fuentes y métodos. Todos los datos desagregados deben presentarse por sexo, edad, municipio, situación de discapacidad y pertenencia étnica como mínimo, de acuerdo con los estándares de desagregación mínima de Plan International.

Selección y captación de participantes 

Como requisito mínimo, los siguientes grupos de partes interesadas deben tener la oportunidad de aportar su perspectiva a la evaluación:

• Mujeres participantes directas del proyecto: mujeres adultas formadas en EFA, mujeres jóvenes del componente de empoderamiento económico, integrantes de cajas rurales y empresas asociativas.

• Personal técnico y coordinaciones del Proyecto Milpa (Plan International, ANACH y CODIMCA).

• Liderazgos de OBC y OMF en los 17 municipios de cobertura.

• Representantes de municipalidades y Oficinas Municipales de la Mujer (OMM).

El equipo evaluador podrá identificar y proponer partes interesadas adicionales cuya participación considere relevante para responder las preguntas de evaluación. La selección de participantes deberá garantizar la inclusión de mujeres indígenas lencas, mujeres jóvenes del componente de empoderamiento económico y participantes de los tres departamentos. La evaluación también incluirá la muestra necesaria para el levantamiento de los indicadores de línea intermedia.

Método de muestra

El equipo consultor deberá desarrollar y justificar una estrategia de muestreo que sea estadísticamente válida y costo-eficiente, considerando los siguientes aspectos:

• Tamaño de la muestra para los indicadores de línea intermedia, asegurando comparabilidad con la muestra de la línea base.

• Desglose de encuestadas por sexo, edad, municipio, situación de discapacidad, pertenencia étnica y tipo de participación en el proyecto, de acuerdo con los estándares mínimos de desagregación de Plan International.

• Número y tipo de ubicaciones, garantizando representación de los 3 departamentos y de municipios con diferente nivel de avance en la implementación.

• Método de muestreo propuesto (probabilístico, estratificado, por conglomerados u otro), con justificación técnica.

La estrategia de muestreo deberá ser validada por el equipo del Proyecto Milpa antes del inicio del trabajo de campo. Se debe tener en cuenta que la muestra debe ser suficiente tanto para la medición de indicadores como para la exploración de los criterios y preguntas de evaluación más amplios.

Dentro de esta evaluación se contará con el acompañamiento de la unidad de monitoreo y evaluación de proyectos (MERL) y el acompañamiento del técnico en monitoreo y evaluación del Proyecto Milpa de Plan International Honduras.

6. ETICA Y SALVAGUARDIA 

Plan International se compromete a asegurar que se respeten y protejan los derechos de quienes participan en la recolección o el análisis de datos, de conformidad con el Marco para un MERL ético y la Política Global para la Salvaguardia de Plan International.

Quienes deseen participar en el proceso de evaluación deberán incluir en su propuesta detalles suficientes que aclaren cómo garantizarán la ética y protección en el proceso de recolección de datos. En especial, los consultores deberán explicar cómo se garantizará la participación adecuada, segura y no discriminatoria de todas las partes interesadas, con especial atención a las mujeres y otros grupos vulnerables. Los consultores también deberán explicar cómo garantizarán la confidencialidad y el anonimato de los participantes.

Dado que el proyecto trabaja con mujeres, se requiere que todo el personal que recopile datos con este grupo reciba socialización de la Política de Salvaguardia de Plan International brindada por la técnica en Salvaguarda. Ningún trabajo de campo con este grupo comenzará sin el cumplimiento de estos requisitos. Los instrumentos de recolección de datos deberán emplear enfoques amigables para mujeres y adaptados a su edad.

• Obtención de consentimiento informado libre y voluntario de todos los participantes, incluyendo consentimiento.

• Evaluación de riesgos de salvaguardia para el MERL completada antes del inicio del trabajo de campo.

• Manejo seguro y confidencial de datos personales, con protocolos de almacenamiento.

• Desagregación de todos los datos por sexo, edad, situación de discapacidad pertenencia étnica y municipio como mínimo. 

• Por parte del proyecto se proporcionarán consentimientos informados para levantamiento de información en campo, los cuales se tendrán que entregar una vez finalizado la consultoría 

Se espera que el equipo consultor una vez socializadas las políticas deberán de firmar estas políticas y ponerlas en práctica en el trabajo que se realizara 

7. CONSIDERACIONES METODOLOGICAS POR INDICADORES DE LINEA INTERMEDIA 

Los siguientes seis indicadores serán medidos en el estudio de Línea Intermedia. La selección de estos indicadores responde a su relevación estratégica para evaluar los cambios intermedios en los resultados del proyecto, así como a la necesidad de complementar la información generada por el sistema de monitoreo, particularmente en aquellos aspectos que requieren análisis más profundos, validación externa o levantamiento de información primaria de campo. 

En este sentido, para los indicadores no seleccionados, se considera que el sistema de monitoreo del proyecto proporciona información suficiente y oportuna para el seguimiento de sus avances, por los que no requieren ser medidos a través de la línea intermedia. 

El equipo consultor deberá de tener en cuenta las particularidades de cada indicador seleccionado al diseñar la metodología, los instrumentos y el diseño muestral, con el fin de garantizarla calidad, validez y comparabilidad de los datos obtenidos Los siguientes seis indicadores serán medidos en el Estudio de Línea Intermedia. El equipo consultor deberá tener en cuenta las particularidades de cada uno al diseñar la metodología, los instrumentos y el diseño muestral, con el fin de garantizar la calidad y comparabilidad de los datos obtenidos.

I-78924 e I-78925 Indicadores de Efecto

I-78924 mide el porcentaje de mujeres que demuestran mejores condiciones de vida (LB = 11.9%, meta final ≥ 60%) e I-78925 mide el porcentaje que mejoran sus ingresos económicos (LB = 15.1%, meta final ≥ 40%). Ambos indicadores reflejan cambios de naturaleza estructural que requieren tiempo para consolidarse. El equipo consultor deberá utilizar los mismos instrumentos y metodología empleados en el estudio de línea base para garantizar la comparabilidad de los datos. Se recomienda complementar la medición cuantitativa con análisis cualitativo que documente los procesos de cambio en curso, aun cuando estos no se reflejen plenamente en el dato numérico a mitad del proyecto. El informe deberá identificar los factores que están facilitando u obstaculizando el avance y proponer recomendaciones estratégicas para la segunda fase de implementación.

I-78947 Empresas asociativas que mejoran en la cadena productiva

Este indicador tiene como meta final que 50 empresas asociativas campesinas hayan mejorado en al menos un eslabón de su cadena productiva (producción, transformación o comercialización). Al no contar con un valor de línea base previamente definido, el equipo consultor deberá diseñar un instrumento específico para mapear y documentar las empresas asociativas existentes, estableciendo el valor de referencia inicial y midiendo simultáneamente el avance a mitad del proyecto. 

I-78950 Mujeres que aumentan consumo de alimentos producidos localmente

Este indicador parte de un valor de línea base de 7.6% y tiene como meta que 100 mujeres (30% de las mujeres participantes que pertenecen a las OBC/OMF de los 17 municipios del proyecto) hayan aumentado su consumo de alimentos producidos localmente al finalizar el proyecto. La medición deberá realizarse utilizando las mismas herramientas de la línea base, que incluyen frecuencia de consumo, variedad y cantidad de alimentos. Se recomienda triangular los datos con la información de producción de las parcelas de formación para validar la coherencia entre lo producido y lo consumido reportado por las participantes.

I-78953 Porcentaje de OBC/OMF con planes de fortalecimiento elaborados

La meta final de este indicador es que el 50% de las OBC/OMF de los 17 municipios de cobertura cuenten con planes de fortalecimiento elaborados y aprobados. Al igual que I-78947, este indicador no cuenta con valor de línea base, por lo que la línea intermedia constituirá el primer punto de medición formal. El equipo consultor deberá realizar un diagnóstico del número total de OBC/OMF activas en los 17 municipios para establecer correctamente el denominador del indicador, identificar cuáles ya cuentan con planes aprobados y cuáles están en proceso.

I-78954 Participantes informados sobre mecanismos de protección y denunciEste indicador cuenta con un valor de línea base de 66.5% y una meta final de 80%, lo que representa una brecha de 13.5 puntos porcentuales. Dado que el proyecto parte desde un nivel relativamente alto de conocimiento sobre mecanismos de protección, es esperable que a mitad de la implementación el indicador se encuentre próximo o haya alcanzado la meta. El equipo consultor deberá verificar que los instrumentos de medición sean consistentes con los de la línea base y documentar las estrategias que han resultado más efectivas para la difusión de los mecanismos de protección, con miras a replicarlas en otros componentes del proyecto.

8. DOCUMENTOS ENTREGABLES CLAVE 

9. CRONOGRAMA INDICATIVO

Nota: El cronograma es indicativo. Una vez contratado el consultor, el plan definitivo será acordado conjuntamente con el equipo del Proyecto Milpa durante la reunión de arranque.

10. PRESUPUESTO

De acuerdo con la política de adquisiciones de Plan International, no es posible revelar el presupuesto total de la consultoría. El equipo consultor deberá elaborar su propuesta económica con base en los entregables, el cronograma y la composición del equipo descrita en los presentes TDR. La propuesta deberá incluir:

• Desglose de honorarios profesionales por días de nivel de esfuerzo y por miembro del equipo.
• Gastos operativos detallados: transporte, viáticos, alojamiento, materiales, reproducción de instrumentos, comunicaciones.
• Impuestos aplicables (12.5% de retención de honorarios para pago al SAR, o constancia de pagos a cuenta).

1. PERFIL DEL/LA CONSULTOR/A O EQUIPO 

Se espera que el consultor/a o equipo consultor cuente con las siguientes calificaciones y experiencia:

• Titulación universitaria (licenciatura o maestría) en Ciencias Sociales, Economía, Estadística, Desarrollo Rural, Género, Evaluación de Proyectos o áreas afines.

• Experiencia comprobada de al menos 5 años en evaluaciones externas de proyectos de desarrollo financiados por cooperación International, preferiblemente con donantes alemanes o europeos (BMZ, GIZ, UE).

• Experiencia específica en levantamiento de estudios de línea base, intermedia o final con enfoque cuantitativo y cualitativo en contextos rurales de Honduras.

• Conocimiento y experiencia en el Enfoque Transformador de Género y metodologías participativas con mujeres y jóvenes en contextos campesinos e indígenas.

• Competencia en métodos cuantitativos de análisis estadístico (SPSS, Excel) y métodos cualitativos (grupos focales, entrevistas y análisis temático).

• Fluidez en español. Se valorará positivamente el conocimiento o experiencia de trabajo con comunidades Lencas u otros pueblos indígenas de Honduras.

• Persona o empresa legalmente registrada en Honduras con inscripción al régimen de facturación CAI vigente.

La experiencia temática en empoderamiento económico de mujeres o agroecología es valorada positivamente, pero no compensa posibles deficiencias en las competencias de evaluación o metodología listadas anteriormente.

2. CONTACTO Y PRESENTACION DE PROPUESTAS 

Los interesados deberán presentar una propuesta que incluya:

La Propuesta Técnica 

• Respuesta detallada a los presentes TDR con descripción del enfoque metodológico propuesto.

• Descripción detallada de la metodología, enfoque y estrategia para alcanzar los objetivos de la evaluación.

• Cronograma detallado con actividades, responsables y fechas de entrega de productos.

• Diseño muestral propuesto con justificación técnica.

• Ejemplos de evaluaciones o estudios similares realizados previamente.

• Observaciones o recomendaciones sobre los presentes Términos de Referencia.

La Propuesta Financiera

• Monto total de la consultoría.

• Desglose detallado de honorarios profesionales y gastos operativos (trabajo de campo, transporte, materiales, sistematización).

• Cualquier otro gasto necesario para la implementación completa de la consultoría.

El/la consultor/a podrá solicitar aclaraciones sobre estos Términos de Referencia mediante comunicación electrónica dirigida a: Coordinación General del Proyecto Milpa: [email protected] con copia a [email protected] y [email protected]

3. PLAZO DE EJECUCION

El plazo de ejecución de la consultoría es de 3 meses, iniciando. La fecha exacta de inicio será acordada entre las partes al momento de la firma del contrato.

Nota: Todos los productos deberán ser entregados con 5 días hábiles de anticipación para revisión y aprobación por parte del equipo de Plan International Honduras y el Proyecto Milpa.

4. RETENCIONES Y GARANTIAS 

Cada uno de los desembolsos, a excepción del primero, será objeto de un 5% de retención por concepto de garantía de calidad, el cual será devuelto al/la consultor/a una vez aceptados todos los productos. La devolución se hará efectiva en un plazo máximo de treinta días calendario después de la aceptación final. Se debe contemplar la deducción del 12.5% por honorarios profesionales para ser pagados al Servicio de Administración de Rentas (SAR), o presentar la Constancia de Pagos a Cuenta respectiva.

5. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIONES DE OFERTAS 

6. PROPIEDAD DE MATERIALES 

Todos los informes, bases de datos, instrumentos, fotografías y cualquier otro material preparado por el/la consultor/a como resultado de esta consultoría serán propiedad del Consorcio Plan International/ ANACH / CODIMCA y del donante BMZ. Queda estrictamente prohibida su reproducción, publicación o uso sin autorización expresa del consorcio.

7. CONFIDENCIALIDAD

El/la consultor/a se compromete a guardar estricta confidencialidad de toda la información a la que tenga acceso durante el desarrollo de la consultoría, incluyendo datos personales de participantes, información financiera y estratégica del proyecto. Esta obligación se mantiene vigente después de finalizada la consultoría.

8. CONFLICTO DE INTERESES 

Se rechazarán de inmediato las ofertas de consultores/as que tengan relaciones de negocios o vínculos con empleados/as de ANACH, CODIMCA o Plan International que puedan generar un conflicto de interés. Los/as ex empleados/as de cualquiera de las organizaciones del consorcio deberán haber transcurrido al menos un año calendario completo desde su desvinculación para poder presentar oferta.

9. ADJUDICACION DE CONTRATO 

Derecho a aceptar, rechazar o considerar no aceptable cualquiera o todas las Ofertas: Plan International, ANACH y CODIMCA, se reservan el derecho de aceptar o rechazar cualquier oferta, declarar una o todas las ofertas no aceptables, y rechazar todas las ofertas en cualquier momento antes de la adjudicación del contrato, sin incurrir en ninguna responsabilidad u obligación de informar a las consultoras o consultores afectados de los motivos de la decisión. Además, no se está obligado a adjudicar el contrato a la oferta de precio más bajo.

Firma del contrato: El/a consultor/a que haya recibido la adjudicación firmará el Contrato en las oficinas de CODIMCA, en caso de que no se encuentre en la zona, lo devolverá a CODIMCA, en el curso de cinco (5) días a contar desde la fecha de recepción del Contrato.

10. FORMA Y PLAZO PARA ENTREGA DE PROPUESTAS

Las consultoras o consultores presentarán sus propuestas técnicas y económicas con el asunto: "CONSULTORIA EVALUACIÓN INTERMEDIA CON LINEA INTERMEDIA PROYECTO MILPA P8118". A más tardar el 15 de mayo de 2026 las 11:59 p.m., vía electrónica al correo: [email protected] con copia [email protected] y [email protected]