PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

HONDURAS

"HEIFER INTERNATIONAL"

SOLICITUD DE PROPUESTA

No. HN5424-GIM-01-FY25

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y EL MODELO OPERATIVO DE HEIFER INTERNACIONAL HONDURAS

Financiado por

PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

TÉRMINOS DE REFERENCIA

I. INFORMACIÓN GENERAL

Este documento se publica para solicitar la presentación de solicitudes de posibles contratistas para llevar a cabo la Elaboración del documento de planificación estratégica y del modelo operativo de Heifer Internacional Honduras. Se trata de un proceso de planificación estratégica y de modelo operativo de implementación, con un horizonte temporal de 5 (cinco años), que va del 01 de julio de 2026 al 30 de junio de 2031, en el cual se prevé desarrollar e implementar programas y proyectos con el financiamiento de Heifer Internacional y de donantes externos, complementado con la coinversión del sector público, privado, la academia y las organizaciones de productores. La orientación estratégica para este periodo se enfocará en el fortalecimiento de las cadenas de valor de ganadería (leche y derivados), café, cacao y apicultura, incorporando además los enfoques de género, integración generacional y resiliencia climática, con la finalidad de contribuir a cerrar la brecha de ingresos dignos y el ingreso real de las familias productoras de Honduras.

Los términos de referencia contienen información de fondo y la metodología deseada, incluyendo los objetivos, el cronograma para llevar a cabo la consultoría y una lista de entregables. Este documento también contiene información sobre el tipo de experiencia que Heifer International busca para esta actividad y guía sobre cómo presentar una propuesta para llevar a cabo la actividad.

Heifer International Honduras anticipa la adjudicación de un contrato de servicios profesionales para la “Elaboración del documento de planificación estratégica y del modelo operativo de Heifer Honduras”, para el periodo 01 de julio de 2026 al 30 de junio de 2031. Heifer Internacional Honduras hará los pagos basados en la presentación y la aprobación de los entregables por parte de Heifer. El acuerdo de adjudicación incluirá un calendario de pagos con entregables específicos, todos los pagos requieren al menos 10 días hábiles de procesamiento después de la aprobación de los entregables.

II. ANTECEDENTES

Proyecto Heifer Internacional es una organización dedicada a trabajar con comunidades y organizaciones rurales, para contribuir a acabar con el hambre y la pobreza de una forma sostenible, teniendo presente el cuidado del medio ambiente; promoviendo esfuerzos por sistemas alimentarios sostenibles y mejora de la calidad de vida de las familias y sus comunidades. Su actuar se basa en 12 Fundamentos de Desarrollo Justo y Sostenible, que estimulan a desarrollar actitudes, comportamientos y habilidades para mejorar las vidas de sus beneficiarios y transformar sus comunidades.

Actualmente PHI tiene presencia en los departamentos de Santa Bárbara, Copán, Ocotepeque, Lempira, Intibucá, La Paz, Comayagua, Cortés, Atlántida, Colón, Yoro y Olancho, trabajando en las cadenas de valor de café, cacao, apicultura, especies menores (aves y cerdos), ganadería láctea y cárnica. 

Para lograr el impacto deseado, Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica incremento de ingresos y bienes, seguridad alimentaria y nutrición, cuidado del medio ambiente, empoderamiento de la mujer y fortalecimiento del capital social.

En el marco de su accionar, Heifer Internacional Honduras se centra en diversos desafíos socioeconómicos y ambientales que enfrentan las cadenas de valor antes mencionadas. Honduras, con una población estimada de 10 millones de habitantes, presenta altos niveles de pobreza, especialmente en zonas rurales, donde la agricultura y la ganadería son fuentes principales de ingreso. La importancia del sector agrícola en la economía ha disminuido significativamente, pasando de representar el 20% del PIB en 1990 a solo el 12% en años recientes.

Heifer Honduras implementa en el país, dos programas: 1. Programa de Ganadería Sostenible y 2. Programa PROMESA Café – Cacao; cada uno de ellos considerando el desarrollo de diversas iniciativas e intervenciones para mejorar la competitividad, fortalecer la sostenibilidad y contribuir a reducir la brecha para el ingreso digno de las familias productoras en las cadenas de valor y territorios priorizados, con la participación de las familias, organizaciones de productores, comunidades, sector público, empresa privada, cooperación y la academia, bajo el enfoque de Desarrollo Sostenible Liderado Localmente (DSLL).

Ambos programas consideran la implementación de estrategias que incluyen la asistencia técnica especializada, la vinculación a servicios financieros para inversión, la inclusión de tecnología para la producción sostenible, el fortalecimiento asociativo y empresarial y el desarrollo de alianzas comerciales competitivas entre productores, asociaciones y empresas compradoras de los productos de las cadenas de valor priorizadas. Además, se enfocan en la mitigación y adaptación ante los efectos del cambio climático para reducir la huella de carbono, promover prácticas ambientales sostenibles y mejorar la productividad y calidad de los productos en las cadenas de valor y territorios priorizados.

Marco de intervención actual:

Actualmente, Heifer Honduras desarrolla sus intervenciones en el país, con la VISIÓN de lograr “Familias dignas y comunidades solidarias, compartiendo equitativamente los recursos de un planeta sano”.

Para ello, Heifer Honduras ha venido operando con la MISIÓN de “Poner fin al hambre y la pobreza de forma sostenible, apoyando e invirtiendo junto a los agricultores locales y sus comunidades”.

En general, el OBJETIVO DE IMPACTO de los programas y proyectos implementados, han apuntado a contribuir a cerrar la brecha para el ingreso digno de las familias productoras en las cadenas de valor de café, cacao, ganadería y apicultura, considerando como OBJETIVO ESPECÍFICO, fortalecer o mejorar la competitividad y sostenibilidad en dichas cadenas de valor, incorporando los enfoques de equidad de género, integración generacional y resiliencia climática.

A nivel de RESULTADOS o COMPONENTES de los programas y proyectos que se han venido implementando, se han considerado los siguientes:

     a. Mejorar la productividad en las cadenas de valor

     b. Mejorar la calidad de los productos en las cadenas de valor 

     c. Fortalecer el desarrollo de productos con valor agregado en las cadenas de valor 

    d. Fortalecer la asociatividad y la gobernanza en las cadenas de valor, con un enfoque de equidad de género e integración generacional

 e. Desarrollar relaciones comerciales competitivas entre productores y empresas compradoras.

    f. Fomentar el desarrollo de emprendimientos en los diferentes eslabones de las cadenas de valor.

  g. Fortalecer la capacidad de resiliencia y adaptación de los productores y sus sistemas productivos, ante la variabilidad climática.

A nivel operativo, Heifer Honduras ha venido trabajando bajo el enfoque de cadenas de valor, identificando y formulando de manera directa, en función de las oportunidades y necesidades de las organizaciones de productores, sus programas y proyectos, para posteriormente realizar ante los diferentes donantes, incluida la Sede de Heifer Internacional ubicada en USA, la gestión de los recursos financieros requeridos para la implementación, seguimiento y evaluación de dichos programas y proyectos.

Para la implementación de los programas y proyectos, Heifer Honduras cuenta con equipos técnicos ubicados en oficinas regionales (Catacamas, Colón, Siguatepeque y Yoro), desde donde se realizan los procesos de planificación, ejecución y monitoreo de las actividades consideradas en los marcos lógicos.

La oficina nacional de Heifer Honduras ubicada en Tegucigalpa, realiza la labor de coordinación, seguimiento y acompañamiento técnico, administrativo y financiero, además de coordinar la implementación de los procesos de seguimiento y evaluación de los programas y proyectos.

Tanto en la oficina nacional como en las oficinas regionales, se realiza la labor de coordinación interinstitucional, desarrollando y fortaleciendo alianzas con el sector público, la empresa privada, las organizaciones de productores, las organizaciones gremiales, la academia y los centros de investigación, entre otros, para complementar recursos y esfuerzos en pro de optimizar el impacto de las iniciativas a nivel de campo.

Transición hacia el futuro

En alineamiento con la estrategia de Heifer Internacional a nivel global, Heifer Honduras está iniciando un proceso en el cual prevé formular su plan estratégico y estructurar su modelo operativo de intervención con un horizonte de tiempo de 5 (cinco) años, desde julio de 2026 a junio de 2031.

En este proceso, Heifer Honduras está considerando el nuevo modelo programático de Heifer Internacional, en el cual el impacto esperado se orienta a contribuir a lograr “Hogares de pequeños productores prósperos y resilientes a través de sistemas alimentarios transformados”, mediante el alcance de los siguientes cuatro (4) objetivos:

• Objetivo 1: Promover la agencia, el poder y la resiliencia colectivos de los grupos de productores.

• Objetivo 2: Apoyar la implementación de los principios y prácticas de sistemas alimentarios sostenibles.

• Objetivo 3: Facilitar mercados más inclusivos, incluyendo la participación del sector privado y el acceso a financiamiento.

• Objetivo 4: Contribuir al fortalecimiento de las políticas y a la creación de un entorno propicio apoyando una integración de políticas más sólida a favor de la resiliencia y el acceso equitativo para los diversos grupos de productores.

En este proceso de formulación del plan estratégico y definición del modelo operativo de intervención, Heifer Honduras considerará prioritaria la implementación de las intervenciones bajo el enfoque de “desarrollo sostenible liderado localmente” (DSLL). Mediante este enfoque, las familias productoras, organizaciones de productores, comunidades y otros actores locales, en función de sus necesidades, potencialidades y oportunidades, definen las iniciativas o acciones a desarrollar, los mecanismos de implementación y los procesos de monitoreo y evaluación, considerando, además, los procesos de rendición de cuentas, con la participación de las diferentes partes interesadas.

A nivel de modelo operativo de intervención, Heifer Honduras está considerando la implementación de sus intervenciones a través de actores locales, ya sea organizaciones de productores, organizaciones no gubernamentales, academia y centros de investigación, entre otros, potenciando las capacidades locales en pro de la sostenibilidad y el escalamiento de las actividades desarrolladas y los impactos generados.

Bajo este modelo operativo, Heifer Honduras asume un rol de acompañamiento, facilitación, articulación, coaching, seguimiento y co-inversionista para la implementación de las iniciativas, programas y proyectos identificados en coordinación con los actores locales.

Por ello, en consideración de los antes expuesto, Heifer Honduras está lanzando esta convocatoria para identificar y contratar los servicios de un proveedor que desarrolle la consultoría para el desarrollo del proceso encaminado a la “Elaboración del documento de planificación estratégica y del modelo operativo de Heifer Honduras”.

III. PROPÓSITO Y OBJETIVO

     a. Objetivo General 

Coordinar y desarrollar el proceso participativo para la formulación del documento de planificación estratégica y para la definición del modelo operativo de intervención de Heifer Internacional Honduras, con un horizonte temporal de cinco (5) años, desde julio de 2026 al junio de 2031.

      b. Objetivos específicos

• Realizar un análisis rápido participativo de la pertinencia de las intervenciones desarrolladas y del modelo de implementación en el último quinquenio (2020 – 2025) de operaciones de Heifer Honduras.

• Definir las prioridades estratégicas de Heifer Honduras, en alineamiento con el modelo programático de Heifer Internacional.

• Establecer las zonas geográficas de intervención prioritarias para Heifer Honduras, en función de la orientación temática estratégica, las necesidades y potencialidades de las familias productoras y los territorios.

• Definir el modelo operativo para la implementación de las iniciativas e intervenciones de Heifer Honduras en el país, considerando el enfoque de “desarrollo sostenible liderado localmente” (DSLL).

• Proponer una estructura operativa de Heifer Honduras, en función de la orientación estratégica formulada y el modelo operativo de intervención.

• Proponer una estrategia de establecimiento de alianzas con actores locales y nacionales, en función de la orientación estratégica y el modelo operativo de intervención.

• Definir las necesidades de fortalecimiento de las capacidades a lo interno de Heifer Honduras.

• Proponer una estrategia y mecanismo para el monitoreo y evaluación de las intervenciones consideradas en el documento de planificación estratégica.

      C. Alcance del Trabajo

La consultoría deberá considerar un análisis participativo de la pertinencia tanto de las intervenciones desarrolladas en el último quinquenio (2020 – 2025) de operaciones de Heifer Honduras como de la estrategia de implementación desarrollada.

Un aspecto central del servicio de consultoría será la valoración de las partes involucradas en el desarrollo de los programas y proyectos de Heifer Honduras en el periodo antes mencionado, considerando en este sentido, la consulta a miembros del staff nacional, organizaciones de productores, representantes del sector público, privado, academia y centros de investigación vinculados al trabajo de Heifer Honduras en el país.

Esta consulta deberá considerar tanto la valoración del trabajo realizado a junio de 2025, como la identificación de propuestas o ideas para su consideración en la nueva planificación estratégica y modelo operativo, en función del nuevo enfoque programático de Heifer Internacional, las necesidades, oportunidades y potencialidades a nivel local y nacional.

El proveedor contratado para este servicio, deberá entregar un informe que sintetice los hallazgos, análisis y recomendaciones de la consultoría, incluyendo un plan de acción para guiar las próximas acciones de la intervención de Heifer en Honduras. Los entregables de esta consultoría, servirán como una herramienta clave para las partes interesadas, permitiéndoles tomar decisiones informadas y basadas en evidencia para el fortalecimiento continuo del trabajo de Heifer en el país.

       d. Entregables:

Cronograma de entregas propuesto:

      e. Relación y responsabilidades

La coordinación se realizará con el Director Nacional de Heifer Honduras, con el Director del Programa de Ganadería Sostenible y el Gerente de Proyectos Especiales. Si dentro de la metodología de la consultoría se establecen jornadas de consulta a nivel de las regiones de trabajo de Heifer Honduras, se realizará la coordinación con los responsables de dichas regiones. Será necesario establecer un mecanismo de comunicación fluida entre el equipo de Heifer Internacional Honduras y el proveedor contratado para este servicio. 

La comunicación directa será por medio del Director Nacional, sin excluir reuniones a nivel general con todo el equipo técnico a nivel nacional y vía virtual con quienes Heifer considere necesario.

La supervisión y comunicación del trabajo se llevará a cabo de manera directa entre el proveedor contratado para el servicio y el Director Nacional de Heifer Honduras, con el Director del Programa de Ganadería Sostenible y el Gerente de Proyectos Especiales.

El consultor Líder o empresa consultora mantendrá a Heifer Internacional informado de su progreso y avances en el trabajo de campo. Durante la implementación, el Consultor o empresa consultora podrá buscar y recibir asesoramiento o guía adicional del personal mencionado anteriormente.

La asignación podrá requerir viajar y posiblemente permanecer en algunas de las regiones de trabajo de Heifer Honduras. Las oficinas de Heifer en las diferentes zonas de influencia pudieran estar disponibles para el uso del consultor o empresa consultora, si así lo requiere en el caso de ser necesario. Todos los demás recursos requeridos para el desarrollo de la consultoría (transporte, reservas de hotel, recolectores de datos, etc.) corren por parte del consultor o empresa consultora.

IV. EXPERIENCIA REQUERIDA

 Para la ejecución de la consultoría se espera contar con un Consultor líder y 1 (un) consultor colaborador:

Consultor Líder

• Personal con estudios académicos finalizados con el grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.

• Maestría deseable en áreas relacionadas a la gestión de proyectos, planificación estratégica, investigaciones cualitativas y cuantitativas, desarrollo social o empresarial.

• Experiencia demostrable en la elaboración de al menos dos (2) estudios o liderando equipos de planificación estratégica o evaluaciones en programas y proyectos de desarrollo rural.

• Al menos tres (3) años experiencia específica en metodologías y aplicación de técnicas de investigación social y empresarial.

• Al menos dos (2) años de experiencia de trabajo en temas relacionados con la cadena de ganadería sostenible, café, cacao, apicultura entre otras; otros temas como de interculturalidad, medioambiente, cambio climático, género, desarrollo económico local y desarrollo empresarial.

• Al menos 3 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.

Funciones

• Coordinar las acciones de la consultoría con el equipo de coordinación del proyecto. 

• Elaborar un plan de trabajo para la ejecución de la consultoría; 

• Diseñar las herramientas para la recolección de información.

• Coordinar y garantizar la calidad del trabajo de campo durante la recolección y análisis de la información.

• Participar en las reuniones que fueran necesarias para la coordinación de la consultoría con el equipo de coordinación del proyecto. 

• Proponer una estrategia de acompañamiento, monitoreo y evaluación para el seguimiento de las acciones. 

• Entrega de los productos en tiempo y con los requerimientos necesarios establecidos en los términos y en el contrato, referente a los resultados esperados de la consultoría.

• Cumplir con los tiempos estipulados en el plan de trabajo y el contrato suscrito.

• Otras funciones que la Dirección Nacional de Heifer Honduras requiera en el marco de la consultoría.

Un Consultor colaborador 

• Personal con estudios académicos finalizados con el grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.

• Experiencia demostrable en actividades relacionadas a la gestión de proyectos, planificación estratégica, investigaciones cualitativas y cuantitativas.

• Experiencia demostrable en la participación de al menos un (1) estudios de planificación estratégica o evaluaciones en proyectos de desarrollo rural.

• Al menos dos (2) años de experiencia de trabajo en temas relacionados con la cadena de ganadería sostenible, café, cacao, apicultura entre otras; otros temas como de interculturalidad, medioambiente, cambio climático, género, desarrollo económico local y desarrollo empresarial.

• Al menos 2 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.

• Un año de experiencia específica en metodologías y aplicación de técnicas de levantamiento y análisis de información.

Funciones 

• Acompañar el proceso de levantamiento y análisis de información.

• Apoyar el diseño de las herramientas para la recolección de información.

• Participar en las reuniones que fueran necesarias para la coordinación de la consultoría con el equipo de coordinación del proyecto.

• Apoyar el proceso de elaboración y entrega de los productos derivados de esta consultoría.

• Apoyar la coordinación, comunicación y logística requerida para el desarrollo de las actividades de la consultoría.

• Apoyar la entrega de los productos en tiempo y con los requerimientos necesarios establecidos en los términos y en el contrato referente a los resultados esperados de la consultoría.

• Otras funciones que la Dirección Nacional de Heifer Honduras requiera en el marco de la consultoría.

V. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Todos los proponentes interesados deberán presentar sus propuestas con la siguiente información:

1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]

   a. Información general [no debe superar las 2 páginas]

   • Información general de la organización.

   • Declaración de capacidad.

   • Página web.

   • Archivos adjuntos:

              -Registro legal para trabajar en Honduras.

              -Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética empresarial.

              -Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.

       b. Enfoque Técnico [no debe exceder de 12 páginas]:

• Una metodología detallada de cómo se llevará a cabo la tarea, incluyendo una estrategia de muestreo cualitativo, métodos e instrumentos de recolección de datos, procedimientos de campo, prácticas de control de calidad y análisis de datos.

• Enumere y describa brevemente el equipo y el personal propuesto, indicando qué función tendrá cada persona propuesta y el conjunto de aptitudes necesarias para el puesto. Currículum Vitae (CV) del personal clave Consultor líder de equipo y consultor colaborador:

• Un plan de trabajo claro y completo, en el que se indiquen las principales actividades, los responsables y el cronograma.

• Declaración de la capacidad organizativa, incluyendo las experiencias y actividades relacionadas con el tema del estudio. La información de referencia debe incluir la ubicación, los números de adjudicación y una breve descripción del trabajo realizado.

2. Propuesta financiera

El proyecto de presupuesto debe presentarse por separado. La propuesta económica deberá especificar un monto total y un desglose de costos, considerando al menos los siguientes elementos: 

1. Honorarios del equipo consultor (desagregado por miembros del equipo).

2. Costo de desplazamiento (transporte/viajes/Hospedaje).

3. Equipos y papelería.

El proyecto de presupuesto debe ser detallado para evaluar los costos propuestos. Debe contener, como mínimo:

• Presupuesto detallado.

• Explicaciones narrativas de las partidas.

• Heifer se reserva el derecho de solicitar más información que respalde los costos y precios detallados.

El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse en Lempiras (L). 

Se solicita a las organizaciones, empresas, equipo de consultores que estén interesados en la aplicación para esta Solicitud de Propuesta (SDP) que envíen al correo electrónico [email protected] la misma.

Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 12, Tahoma antes de la fecha 13 de agosto del 2025 a las 4:30 p.m. al correo electrónico [email protected]

Por favor, incluya el nombre de la persona de su organización, empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.

La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.

   c. Presentación y verificación tardías

No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten según las instrucciones indicadas en este documento.

Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.

VI. CRITERIOS DE SELECCIÓN

Las propuestas presentadas deben demostrar claramente su alineación estos TdR y con el nivel de detalle adecuado. El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable. Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:

El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.

VII. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS

Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 60 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a, los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.

VIII. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN

Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.

IX. LIMITACIONES

Esta Solicitud de Propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta SDP, ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.

X. PROPIEDAD INTELECTUAL

Sección 10.1. Titularidad en general

Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.

Sección 10.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores

Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.

Sección 10.3. Obra por encargo

En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor de este y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo, no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.

XI. NORMATIVA VIGENTE

Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.