Introducción

Catholic Relief Services (CRS) está implementando la segunda fase del Proyecto de Agua y Suelo para la Agricultura (WSA2) en el Corredor Seco de Honduras, Guatemala, Nicaragua y el sur de México. El proyecto busca mejorar la seguridad alimentaria, la productividad, los ingresos y la resiliencia climática de los pequeños agricultores a través de cuatro objetivos clave:

• Promover la producción de cultivos adaptados al clima y orientados al mercado para mejorar la productividad agrícola en sistemas de cultivos y ganadería diversificados utilizando prácticas WSA.
• Fortalecer las organizaciones de comercialización colectiva para aumentar la escala de producción, mejorar la rentabilidad, limitar la migración y acelerar la adopción de prácticas WSA entre agricultores.
• Capacitar e involucrar a jóvenes rurales y adultos jóvenes en aeroempresas, producción, procesamiento y comercialización para asegurar el futuro de la agricultura en Centroamérica.
• Expandir el alcance de la extensión agrícola a través de plataformas digitales para superar las limitaciones de los servicios de extensión presencial tradicionales.

ASA2 ha reconocido la necesidad de evaluar las competencias empresariales adquiridas por los agricultores, para informar futuras estrategias de fortalecimiento de capacidades y construir la base de evidencias sobre los cambios en comportamiento de los productores que además analice el potencial de sostenibilidad en el tiempo y los impactos sobres sus medios de vida. Los objetivos generales del estudio son: 

1. Identificar Competencias Empresariales Claves y su Impacto: Determinar las competencias esenciales que promueve el desempeño empresarial de diferentes tipologías de familias agrícolas y los impactos sobre su bienestar y resiliencia socioeconómico.
2. Fortalecer Estrategias de Mercado y Sostenibilidad: Sistematizar competencias empresariales claves que impulsen estrategias de mercadeo y contribuyan a la sostenibilidad agronegocios.
3. Definir relevancia y alcance del programa: Evaluar la efectividad de los enfoques de capacitación sobre las competencias de los agricultores. para informar recomendaciones para mejorar el contenido, planes y currículos de desarrollo y métodos de entrega. 

Esta consultoría aplicara la metodología SenseMaker para evaluar sistemáticamente las competencias de los productores y sus impactos, proporcionando a CRS y sus socios información clave para la mejora del programa. La metodología SenseMaker es una herramienta innovadora de evaluación que permite recolectar y analizar narrativas de los participantes para comprender cambios en competencias y comportamiento de manera tanto cualitativa como cuantitativa. A diferencia de los métodos tradicionales, SenseMaker empodera a los agricultores al permitirles auto-interpretar sus experiencias, reduciendo sesgos y proporcionando una visión más auténtica de su aprendizaje y toma de decisiones. En el contexto del proyecto ASA2, esta metodología se combinará con entrevistas estructuradas bajo el enfoque STAR (Situación, Tarea, Acciones, Resultados) para capturar de manera integral el impacto de ASA2 sobre los comportamientos empresariales y mejoras en los medios de vida.

Objetivos Específicos de la Consultoría 

1. Asegurar la capacitación de los encuestadores/facilitadores en la recolección de datos con la herramienta de SenseMaker desarrollado por CRS: Coordinar la capacitación de los facilitadores/encuestadores, en colaboraciones con los expertos de CRS, en la aplicación de entrevistas semiestructuradas con la herramienta SenseMaker en tablets, incluyendo pruebas de campo para validar su uso.
2. Implementar la herramienta: Aplicar la herramienta SenseMaker en entrevistas semiestructuradas con 150 productores participantes de ASA2 seleccionados por CRS.
3. Garantizar la calidad de los datos: Acompañar el proceso de recolección de datos asegurando la precisión y confiabilidad de la información obtenida.

Plazo y Lugar de la Consultoría

15 de abril a 30 mayo de 2025 en Honduras

Actividades claves.

1. Reuniónes con equipos de CRS : Contextualizar con el equipo consultor la línea de trabajo de atención a los participantes y el enfoque del proyecto que incluye con objetivo estratégico la vinculación a mercado.
   1. Coordinar la capacitación de encuestadores/facilitadores de datos: Coordinar talleres para entrenar a los equipos en el uso de la herramienta SenseMaker y el método STAR en colaboración con CRS.
   2. Prueba piloto de herramientas – Implementar pruebas de campo con SenseMaker para realizar ajustes antes de la recolección a gran escala.
   3. Recolección de datos – Coordinar el grupo de encuestadores para aplicar las entrevistas con agricultores utilizando SenseMaker y el método STAR en la muestra de 150 productores seleccionados por CRS. Se estima que un encuestador puede realizar 2 encuestados por día entonces serán aproximadamente 75 días hábiles.
   4. Depuración y preparación de narrativos y datos recolectados: Preparación y depuración de la información previa a entrega. 

Entregables

1. Plan de trabajo: Plan de implementación de la herramienta SenseMaker el campo incluyendo (productores a encuestar, numero de encuestadores, presupuesto, cronograma encuestas).
2. Herramienta SenseMaker Validada y equipo consultor capacitada. Validación de herramienta en campo y asegurar la capacitación completa del equipo de encuestadores en la herramienta y metodología.
3. Narrativas y datos suplementarias: Información recolectado por SenseMaker depurado y entregado en formato digital. 

Fechas de entrega y estructura de pagos detallado abajo.

Estructura de Pagos

Los pagos serán procesados, neto 30 días, después de la finalización de los siguientes pasos:

1. Entrega en los plazos estipulados de cada uno de los productos por parte del consultor.
2. Presentación de una factura específica para los productos entregados.
3. Aprobación de los productos por CRS.
4. Aprobación de cada factura por CRS.