SOLICITUD DE PROPUESTAS: 

RFP 26-27_050_tgu-hn 

TERMINOS DE REFERENCIA

«Sistematización de la experiencia de aprobación e implementación del Programa Nacional de Crédito Solidario para la Mujer Rural (CREDIMUJER): Reconstrucción de la memoria.»

1. RESUMEN 

1. DEFINICION DEL SERVICIO

   1. Objetivo y alcance

      1. Antecedentes y Contexto 

El empoderamiento económico de las mujeres rurales en Honduras constituye un desafío estratégico para el desarrollo inclusivo del país. Las mujeres desempeñan un papel clave en la producción agropecuaria, la seguridad alimentaria y la sostenibilidad de los medios de vida rurales, además de asumir una alta carga de trabajo de cuidados no remunerado. Sin embargo, su contribución contrasta con las persistentes brechas estructurales que limitan su acceso a recursos productivos como tierra, crédito, asistencia técnica, tecnologías y mercados. Entre estas limitaciones, el acceso al financiamiento se ha identificado como una de las principales barreras para el desarrollo económico de las mujeres rurales. Históricamente, los sistemas financieros han priorizado esquemas de crédito basados en garantías tradicionales, excluyendo a mujeres que carecen de propiedad sobre la tierra u otros activos. Esta situación se ve agravada por factores socioculturales, baja inclusión financiera en zonas rurales y la débil articulación entre servicios financieros y programas de desarrollo productivo. En este contexto, el acceso al crédito ha pasado a ser reconocido no solo como un instrumento económico, sino como un derecho y un mecanismo clave para reducir desigualdades.

Frente a este escenario, con el acompañamiento de OXFAM Intermón, organizaciones de mujeres rurales y campesinas iniciaron un proceso sostenido de incidencia política a partir de 2012, liderado por la Articulación de Mujeres de la Vía Campesina Honduras, con el apoyo de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional. A través de campañas como “Vamos al Grano”, se logró posicionar en la agenda pública la necesidad de garantizar el acceso a tierra, crédito y asistencia técnica. Este proceso incluyó movilización social, generación de evidencia y diálogo con actores del Estado, contribuyendo a consolidar una agenda colectiva

El proceso avanzó en 2014 con la campaña “Las Mujeres Merecen Todo Nuestro Crédito”, que permitió estructurar una propuesta de política pública integral orientada al empoderamiento económico de las mujeres rurales. Esta propuesta trascendía la creación de una línea de crédito, incorporando componentes de asistencia técnica, fortalecimiento organizativo y desarrollo empresarial. Como resultado, en 2015 se aprobó la Ley del Programa de Crédito Solidario para la Mujer Rural (CREDIMUJER), marcando un hito en el reconocimiento del acceso al crédito como instrumento de equidad de género. Posteriormente, en 2018 se estableció su reglamento y se habilitaron los primeros mecanismos operativos, aunque con limitaciones en su implementación.

A pesar del avance normativo, la puesta en marcha de CREDIMUJER enfrentó desafíos relacionados con la asignación presupuestaria, la coordinación institucional y la definición de mecanismos operativos efectivos. Durante este período se desarrollaron experiencias piloto y se promovieron reformas presupuestarias, destacando la incorporación de mandatos específicos en el Presupuesto General de la República en 2020 para fortalecer el financiamiento del programa. Finalmente, entre 2023 y 2025 se registraron avances significativos con la asignación de recursos específicos y el inicio de la implementación bajo la coordinación institucional correspondiente, marcando el paso de la normativa a la operación.

En este sentido, CREDIMUJER representa una experiencia de cambio sistémico construida desde la incidencia de las mujeres rurales, evidenciando la importancia de la articulación entre sociedad civil, Estado y cooperación internacional. Su trayectoria demuestra que la aprobación de una ley constituye solo el punto de partida, siendo necesario garantizar voluntad política, recursos sostenibles, capacidades institucionales y mecanismos de coordinación para consolidar su impacto y contribuir a la reducción de las desigualdades estructurales de género en el ámbito rural.

1. Objetivos 

Objetivo General 

• Desarrollar una sistematización integral de Programa Nacional CREDIMUJER, mediante la reconstrucción y análisis crítico sobre su proceso de diseño, aprobación e implementación como política pública identificando sus principales resultados y aprendizajes.

Objetivos Específicos 

• Reconstruir la trayectoria de CREDIMUJER, desde las iniciativas que dieron origen al programa hasta su consolidación como política pública nacional, identificando los principales hitos, actores, desafíos y factores clave de implementación.

• Generar evidencia sobre las contribuciones de CREDIMUJER al empoderamiento económico y la inclusión financiera de las mujeres, identificando resultados, cambios, lecciones aprendidas y recomendaciones para fortalecer su sostenibilidad, escalabilidad e incidencia.

2. Metodología 

Consideraciones Generales 

La sistematización del Programa Nacional de Crédito Solidario para la Mujer Rural (CREDIMUJER) tiene como propósito comprender e interpretar críticamente el proceso mediante el cual una demanda histórica de las mujeres rurales logró transformarse en una política pública nacional orientada a promover su inclusión financiera y empoderamiento económico.

Más allá de construir una secuencia cronología de hechos, la sistematización busca identificar los factores políticos, institucionales, organizativos y sociales que hicieron posible el diseño, aprobación e implementación del programa, así como los aprendizajes generados para futuras iniciativas de política pública con enfoque de género.

La metodología se fundamentará en un enfoque participativo de gestión del conocimiento, entendiendo la sistematización como un proceso de reflexión y producción de aprendizajes que permita recuperar la experiencia, interpretar críticamente sus resultados y generar recomendaciones para fortalecer su sostenibilidad, escalabilidad e incidencia. 

Ejes de la sistematización 

La sistematización estará orientada por la siguiente pregunta central:

¿Cómo logró construirse e implementarse CREDIMUJER como una política pública de inclusión financiera para las mujeres rurales en Honduras y cuáles son los principales aprendizajes, resultados y desafíos que deja esta experiencia para el fortalecimiento de políticas públicas con enfoque de género?

A partir de esta pregunta se analizarán los siguientes aspectos:

• La evolución de CREDIMUJER desde una demanda social impulsada por organizaciones de mujeres rurales hasta su consolidación como política pública nacional.

• Los factores políticos, institucionales y organizativos que facilitaron o limitaron su desarrollo.

• Los cambios generados en las condiciones de acceso al financiamiento y empoderamiento económico de las mujeres participantes.

• Las estrategias de incidencia política desarrolladas por las organizaciones de mujeres y sus aliados.

• Las lecciones, desafíos y oportunidades para fortalecer la sostenibilidad y escalamiento del programa.

Propósito de la sistematización

Generación de conocimiento y memoria institucional: La sistematización permitirá recuperar y organizar la memoria histórica de CREDIMUJER, documentando hitos, decisiones estratégicas, actores involucrados, alianzas construidas y procesos de incidencia factores que hicieron posible su evolución. Este conocimiento servirá como referencia para futuras iniciativas de inclusión financiera y fortalecimiento de políticas públicas orientadas a la igualdad de género.

Empoderamiento económico de las mujeres rurales: El proceso documentará las transformaciones generadas en las mujeres participantes, identificando cambios en el acceso a servicios financieros, capacidades productivas, autonomía económica, liderazgo organizativo y participación en espacios en toma de decisiones. 

Aprendizajes para la incidencia política: La sistematización analizará las estrategias de movilización, articulación y diálogo que permitieron posicionar la agenda de acceso al crédito para las mujeres rurales, identificando buenas prácticas y aprendizajes para futuros procesos de incidencia y reforma institucional.

Fortalecimiento de políticas públicas: El estudio generará evidencia y recomendaciones dirigidas a instituciones públicas, organizaciones de mujeres, organismos de cooperación y otros actores relevantes, con el fin de fortalecer la implementación, sostenibilidad y potencial escalamiento de CREDIMUJER.

Niveles de análisis.

La sistematización abordará la experiencia desde cuatro niveles complementarios de análisis:

1. Proceso de incidencia política. Reconstrucción de las campañas, estrategias de movilización, alianzas y procesos de diálogo que permitieron posicionar la demanda de acceso al crédito para las mujeres rurales.

2. Transformación institucional y normativa. Análisis de la formulación de la Ley CREDIMUJER, su reglamentación, la participación de las instituciones públicas y los mecanismos creados para su implementación.

3. Implementación del programa. Estudio de los mecanismos operativos, actores involucrados, procesos de coordinación, acceso al financiamiento y funcionamiento del modelo durante el período de implementación.

4. Resultados y cambios para las mujeres. Identificación de los cambios percibidos por las mujeres beneficiarias en términos de inclusión financiera, fortalecimiento organizativo, autonomía económica, liderazgo y oportunidades productivas.

Fases del proceso metodológico.

Fase 1. Diseño metodológico y delimitación de la experiencia. Durante esta fase se definirá el alcance de la sistematización, se validará el eje central de análisis, se identificarán los actores clave y se elaborará el plan metodológico detallado.

Fase 2. Reconstrucción histórica y documental de la experiencia. Se realizará una revisión exhaustiva de documentos normativos, estudios, informes, registros institucionales, materiales de incidencia, publicaciones, investigaciones y productos de comunicación relacionados con CREDIMUJER.

Esta fase permitirá reconstruir la trayectoria histórica de la experiencia desde las campañas "Vamos al Grano" y "Las Mujeres Merecen Todo Nuestro Crédito", hasta la aprobación de la Ley, su reglamento y la implementación del programa.

Como resultado se elaborará una línea de tiempo que identifique los principales hitos, actores involucrados, decisiones estratégicas, y factores facilitadores y limitantes.

Fase 3. Recuperación participativa de experiencias y aprendizajes. Se desarrollará un proceso de diálogo y reflexión con actores clave vinculado a las diferentes etapas de la experiencia.

Entre ellos:

• Organizaciones de mujeres rurales y campesinas; 

• Cajas de ahorro y crédito participantes de CREDIMUJER;

• Lideresas que impulsaron la incidencia política; 

• Mujeres beneficiarias del programa; 

• Servicio Nacional de Emprendimiento y de Pequeños Negocios (SENPRENDE) y Secretaría de Estado en el Despacho de Asuntos de la Mujer (SEMUJER).

• Organizaciones de cooperación y sociedad civil; 

• Representantes del Congreso Nacional que participaron en la formulación de la Ley; 

• Equipo técnico de Oxfam y organizaciones aliadas. 

Las técnicas podrán incluir entrevistas semiestructuradas, grupos focales, talleres participativos, estudios de caso, testimonios de vida, herramientas de cambio más significativo entre otras. La finalidad será recoger tanto los aspectos técnicos de las experiencias como las transformaciones percibidas por las personas involucradas.

Fase 4. Interpretación crítica y análisis de la experiencia. A partir de la evidencia recopilada se realizará un proceso de análisis orientado a comprender las relaciones entre los distintos factores que influyen en la evolución del programa. 

El análisis permitirá responder a preguntas como:

• ¿Cómo evolucionó CREDIMUJER desde una demanda social hasta convertirse en una política pública? 

• ¿Qué factores facilitaron y cuáles limitaron su implementación? 

• ¿Qué papel desempeñaron las organizaciones de mujeres rurales en el proceso?
• ¿Qué resultados y cambios generó la experiencia?

• ¿Qué aprendizajes deja para futuras políticas de inclusión financiera con enfoque de género? 

• ¿Qué condiciones son necesarias para garantizar su sostenibilidad y escalamiento? 

Asimismo, se identificarán factores críticos de éxito, buenas prácticas, innovaciones institucionales, desafíos enfrentados, lecciones aprendidas y recomendaciones estratégicas.

Fase 5. Elaboración de productos de conocimiento. Los hallazgos serán transformados en productos orientados a diferentes públicos de interés.

El documento principal de sistematización incluirá:

• Reconstrucción histórica de la experiencia.

• Análisis del proceso de incidencia política.

• Evolución normativa e institucional.

• Resultados y transformaciones observadas. 

• Estudios de caso. 

• Factores críticos de éxito. 

• Desafíos identificados.

• Lecciones aprendidas. 

• Recomendaciones para la política pública.

Adicionalmente podrán desarrollarse resumen ejecutivo para la toma de decisiones, documentación de las lecciones aprendidas, infografías, presentaciones ejecutivas, materiales de comunicación e incidencia.

Fase 6. Validación participativa y socialización de resultados. Los hallazgos preliminares serán presentados a representantes de las organizaciones de mujeres, instituciones públicas, organismos cooperantes o equipo técnico de Oxfam involucrado en la experiencia.

Este proceso permitirá validar hallazgos, incorporar observaciones, constatar interpretaciones, fortalecer la legitimidad y consolidar recomendaciones compartidas.

Enfoques metodológicos transversales

Durante todo el proceso se incorporarán los siguientes enfoques:

• Enfoque de género. Reconoce de las mujeres rurales como sujetas de derecho, actoras políticas y protagonista de los procesos de transformación social. 

• Enfoque de derechos humanos. Analiza el acceso al financiamiento como un mecanismo para garantizar derechos económicos y reducir brechas estructurales de desigualdad. 

• Enfoque participativo. Promueve la construcción colectiva del conocimiento y la validación de los resultados con los actores involucrados. 

• Enfoque de gestión del conocimiento. Orienta la sistematización de experiencia en aprendizajes útiles para la mejora continua, la toma de decisiones y la replicabilidad de buenas prácticas.

•   Enfoque de cambio sistémico. Permite comprender comprender las transformaciones generadas no solo en las mujeres beneficiarias, sino también en las instituciones, normas, relaciones y mecanismos que contribuyen a la construcción de políticas públicas más inclusivas y sostenibles.

• Enfoque de incidencia y política pública. Analiza los procesos de movilización social, construcción de alianzas, negociación y generación de cambios institucionales que permitieron convertir una demanda histórica de las mujeres rurales en una política pública nacional.

ENTREGABLE 1: Plan de trabajo y diseño metodológico

El consultor/a o empresa deberá presentar un documento que incluya:

• Plan de trabajo detallado. 

• Cronograma de ejecución con actividades, productos y tiempos. 

• Metodología general de trabajo. 

• Identificación de actores clave a consultar. 

• Plan de recolección de información documental y de campo. 

• Herramientas preliminares para la gestión ética de la información (consentimiento informado, manejo de testimonios y uso de imágenes). 

ENTREGABLE 2: Informe preliminar de sistematización que incorpore el análisis de la información recopilada. 

Presentación del borrador del proceso de sistematización que incorpore el análisis de la información recopilada.

El documento deberá contener, al menos:

• Reconstrucción histórica de CREDIMUJER desde los procesos de incidencia hasta su implementación. 

• Análisis de la evolución institucional y normativa del programa. 

• Evidencia sobre los cambios generados en el empoderamiento económico de las mujeres rurales. 

• Análisis de las cajas de ahorro y crédito como vehículo de financiamiento rural. 

• Identificación de factores habilitadores, desafíos y lecciones aprendidas. 

• Recomendaciones para el fortalecimiento, sostenibilidad y escalamiento de CREDIMUJER. 

ENTREGABLE 3: Borradores de estudio de caso e historias de vida: 

• Borrador del estudio de caso de dos (2) cajas de ahorro y crédito. Acompañadas de 6 fotografías de alta calidad. 

• Borradores de historias de vida breves, elaboradas bajo la metodología de storytelling, de dos mujeres líderes beneficiarias del proyecto, acompañadas de diez (10) fotografías de alta calidad que reflejen su liderazgo, acciones e impacto en sus comunidades, para revisión y retroalimentación de Oxfam.

ENTREGABLE 4: Productos finales diagramados y validados (versión en español e inglés) 

• Informe final de sistematización diagramado y aprobado, que documente la memoria histórica de CREDIMUJER y analice su contribución al empoderamiento económico de las mujeres y al cambio sistémico.

• Estudio de caso de dos cajas de ahorro y crédito final diagramado, destacando el impacto alcanzado y los factores de sostenibilidad y escalabilidad.

• Dos (2) historias de vida diagramadas, con testimonios, citas destacadas y fotografías en alta resolución, acompañadas de los respectivos consentimientos para su uso. 

• Resumen ejecutivo comunicacional de aproximadamente cinco (5) páginas, diseñado para tomadores de decisión, donantes y aliados estratégicos, resaltando los principales resultados, aprendizajes y recomendaciones de la sistematización. 

• Archivos editables y versiones finales en formato PDF de todos los productos

  1. Calendario provisional 

2. PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE PROPUESTA

1. Procedimiento

Este procedimiento de solicitud de propuesta se organiza para contratar consultor/a o empresa para el servicio de “Sistematización de la experiencia de implementación del Programa Nacional de Crédito Solidario para la Mujer Rural (CREDIMUJER): construcción de su memoria histórica”. Después de un cuidadoso proceso de revisión y preselección, se invitará a un grupo de posibles proveedores a participar en el procedimiento negociado competitivo para el contrato mencionado. Los proveedores seleccionados deberán presentar una oferta conforme a los criterios administrativos, de selección y de adjudicación que se detallan a continuación. Estas ofertas se evalúan en función de su cumplimiento, calidad y precio. En principio, el contrato será adjudicado al oferente que presente la propuesta con la mejor relación calidad-precio. Para la evaluación se considerará no solo el precio ofertado, sino también el cumplimiento y la valoración de todos los criterios de adjudicación establecidos en los presentes términos de referencia.

Oxfam Intermón se reserva el derecho de realizar entrevistas con uno o más proveedores potenciales antes de tomar una decisión de adjudicación. El propósito de la entrevista es pedir más aclaraciones sobre las cotizaciones presentadas y conocer mejor los antecedentes y las experiencias previas de los posibles proveedores y sus equipos.

2. Fechas limites

• Cualquier pregunta, observación o solicitud de aclaración puede enviarse directamente a [email protected] con copia a [email protected] antes del mediodía 24/07/2026 

   

• Las ofertas se deben presentar, a más tardar, a las 06/08/2026, 12:00 horas de Honduras directamente al correo electrónico de [email protected], con copia a [email protected]

3. Requisitos administrativos:

• Para que se les pueda conceder un contrato, todos los proveedores deben estar inscritos en el sistema de Oxfam Intermón, que se podrá efectuar por medio de:

• El  Formulario de alta de Proveedores disponible en (Apéndice D)

   

• El registro también incluye el reconocimiento y la adherencia, por parte del licitador de:

• Términos y Condiciones generales de Compras Oxfam Intermon (Apéndice C) .

• Al Consultor/a o Empresa que se le adjudique el servicio, deberá firmar antes del cierre de la negociación el presente documento: Código de Conducta – Colaboradores Externos (Apéndice B) de Oxfam Intermón.

Es obligatorio completar y firmar estos Apéndices, que deberán remitirse por correo electrónico junto con su oferta.

Los ofertantes deben también remitir junto con su oferta: 

4. Contenido de las ofertas

En las ofertas se debe incluir lo siguiente:

1. Todos los documentos mencionados en los Requisitos administrativos

2. Currículum vitae de los (as) consultores a(s) propuestos – equipo de trabajo, que demuestren la experiencia y / o los diplomas pertinentes.

3. Propuesta técnica y metodológica para realizar el servicio y alcanzar los objetivos propuestos incluyendo una planificación de tiempos basada en estos TdR

4. Al menos dos referencias relevantes realizadas previamente por el proveed que sean comparables en contenido, tiempo y dinero. 

5. Instrucciones para la presentación de ofertas:

Las Ofertas se deben remitir por correo electrónico a: [email protected] 

El asunto del mensaje de correo electrónico debe ser: “Oferta de servicios de consultoría-Sistematización CREDIMUJER”.

Nota: Quedará descalificado todo ofertante que agregue otra dirección de correo electrónico de Oxfam en su propuesta de RFP.

6. Validez de las ofertas

• Las propuestas / ofertas deben ser válidas durante 90 días a partir de la fecha de vencimiento de la solicitud de propuesta (RFP). Si esto no es factible, el licitador puede proponer otro plazo.

• La oferta / propuesta incluirá, entre otros, metodología, precios, condiciones, niveles de servicio y cualquier otra información. Si el licitador obtiene el contrato, toda la información en la solicitud de propuesta (RFP) y su oferta serán legalmente vinculantes.

  1. Criterios de adjudicación

Las propuestas se valorarán según los siguientes criterios y distribución de puntos:

3. Evaluación de la oferta técnica

La evaluación de la oferta técnica se basará en los criterios anteriormente descritos. La oferta técnica que mejor se adapte a los requisitos recibirá la mayor cantidad de puntos.

1) Comprensión de los términos de referencia

2) Planificación realista del tiempo en función de los requisitos 

4. Evaluación de los CVs

La evaluación de los CVs se basará en la adecuación de los consultores propuestos en base a los siguientes criterios. Al CV que mejor se adapte al servicio requerido se le dará la mayor cantidad de puntos. Las siguientes competencias deben quedar claras en los CV proporcionados.

5. Evaluación de las ofertas financieras

El proveedor tendrá que hacer provisiones para cubrir todos los gastos relacionados a la realización del servicio. Esto incluye, pero no se limita a, lo siguiente:

- Investigación, desarrollo de instrumentos, recopilación y análisis de datos, redacción de informes y gastos de edición.

- Se considera que los gastos de secretaría/oficina que pueden incluir comunicaciones (teléfono, fax, telecomunicaciones, correo, fotocopias, mensajería, etc.), producción de informes y servicios de secretaría tanto en la sede del proveedor y/o la oficina del consultor como en el lugar de realización del servicio están incluidos en la oferta financiera del proveedor. No se podrán imputar gastos adicionales de esta naturaleza. Oxfam Intermón no proporcionarán servicios de oficina, secretaría o comunicación.

- El proveedor/consultor se encargará de los arreglos de logística y movilización por giras de campo para todas las consultas con las partes interesadas.

3. OTRAS CONDICIONES DEL PROCESO 

Las condiciones para participar en el proceso de contratación se detallan en los Términos y Condiciones de la oferta.

7. Divulgación de conflicto de intereses:

Los ofertantes deben proporcionar divulgaciones de cualquier relación pasada, presente o futura con cualesquier partes vinculadas con la emisión, revisión o gestión de esta solicitud y concesión anticipada.  Si no se divulgan plenamente los hechos pertinentes, OXFAM Intermón puede verse obligada a volver a evaluar la selección de un posible ofertante.

8. Derecho de seleccionar/rechazar:

OXFAM Intermón se reserva el derecho de seleccionar y negociar con las empresas que determine, a su total discreción, que están calificadas para efectuar propuestas competitivas y a poner fin a las negociaciones sin incurrir en responsabilidad.  OXFAM Intermón también se reserva el derecho de rechazar cualquiera y todas las propuestas recibidas sin explicación.

9. Derechos reservados:

Todas las respuestas pasan a ser de propiedad de OXFAM Intermón y OXFAM Intermón se reserva el derecho, a su total discreción, de:

• Descalificar cualquier propuesta sobre la base de que el licitador no siguió las instrucciones de la solicitud

• Ignorar cualquier desviación, por parte de los Licitadores, de los requisitos de esta solicitud que, según OXFAM Intermón, sean defectos no sustanciales que conducirían a rechazo o descalificación; o cuando ignorar tales desviaciones fomente la competencia

• Ampliar el plazo para la presentación de todas las respuestas a esta RFP previa notificación a todos los ofertantes

• Poner fin o modificar el proceso de RFP en cualquier momento y volver a emitir la RFP a quien OXFAM Intermón considere conveniente

• Efectuar la concesión sobre la base de una evaluación inicial de ofertas sin discusión

• Conceder solamente parte de las actividades descritas en la solicitud o realizar varias concesiones sobre la base de actividades de la solicitud

4. CÓDIGO DE CONDUCTA 

OXFAM Intermón se compromete a aplicar las normas más exigentes en todas nuestras actividades y a proporcionar servicios y productos de alta calidad. En el marco de este compromiso, es fundamental cumplir con todas las leyes y normas y garantizar la competencia leal. 

El Código de Conducta - Proveedores (Apéndice A) y el Código de Conducta – Colaboradores Externos (Apéndice B) expresan las expectativas que tenemos de todos los proveedores de OXFAM Intermón, quienes están obligados a firmar y remitir el Código de conducta adjunto en caso que se le adjudique la compra o el servicio. 

5. CÓMO INFORMAR EN CASO DE FRAUDE O CONDUCTA INADECUADA

Para informar acerca de algún caso de fraude, abuso o conducta poco ética, póngase en contacto con nosotros por correo electrónico por medio de la dirección: [email protected]

6. PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES 

FUNDACION OXFAM INTERMÓN (en adelante ”OXFAM INTERMÓN”) con domicilio en Gran Vía de les Corts Catalanes, 641, 08010 Barcelona es responsable de todos los datos de carácter personal que ponen a disposición la entidad Licitadora a los solos efectos de evaluar su adecuación al proceso de licitación presentado por OXFAM INTERMÓN en base al cumplimiento de obligaciones precontractuales y siempre de acuerdo con los principios y normas previstas en el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos  (en adelante “RGPD” y demás normativa aplicable.

En virtud de lo expuesto en el apartado anterior, la entidad Licitadora se da por informada de lo siguiente:

1. El responsable del tratamiento de datos de carácter personal es la entidad OXFAM INTERMÓN.

2. Los datos de contacto del Delegado de Protección de Datos de OXFAM INTERMÓN son:

Datos DPO de OXFAM INTERMÓN

• E-mail: [email protected]

• Dirección postal: Edificio DMOURA4, calle Treball, 100 - 08019, Barcelona.

1. Los datos personales de las personas de contacto de la entidad Licitadora serán conservados durante el proceso de licitación de propuestas al que se haya presentado dicha entidad y una vez finalizado el tiempo necesario para cumplir con obligaciones legales aplicables.

2. Los datos personales de las personas de contacto de la entidad Licitadora no serán cedidos a terceras entidades, salvo a las Administraciones Públicas, empresas de auditoría de cuentas, fuerzas y cuerpos de seguridad en cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de la entidad. Los datos personales no serán objeto de decisiones automatizadas.

3. OXFAM INTERMÓN podrá remitir tus datos de carácter personal y los datos de contacto de la entidad Licitadora a otras entidades afiliadas a OXFAM INTERNACIONAL ubicadas fuera del Espacio Económico Europeo a cuyo efecto se han suscrito cláusulas contractuales modelo de acuerdo al estándar previsto por la Comisión Europea.  Para más información sobre las garantías a tu privacidad y/o para solicitar copia de las citadas clausulas puedes dirigirte al Delegado de Protección de Datos, a través de las direcciones postal y/o electrónicas indicadas.

4. Los interesados tienen derecho a acceder a sus datos personales, rectificar los datos inexactos, solicitar su supresión cuando los datos ya no sean necesarios, solicitar la oposición o limitación del tratamiento de los mismos o solicitar su portabilidad. Para ejercitar dichos derechos pueden enviar un mensaje al Delegado de Protección, en la dirección postal o dirección de correo electrónico indicadas anteriormente.

5. Si considera que el tratamiento de sus datos personales vulnera la normativa puede:

   1. presentar una reclamación al Delegado de Protección de Datos anteriormente referenciado; o

   2. presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos, a través de su dirección postal: C/ Jorge Juan, 6, C.P. 28001, Madrid.

6. ANEXOS

Formulario de declaración de conflicto de intereses del proveedor: con el fin de garantizar la transparencia e integridad del proceso de compras, se incluye este formulario para que los proveedores puedan declarar de forma voluntaria cualquier situación que pudiera representar un posible conflicto de interés.

Oxfam

Oxfam es una confederación internacional de 20 organizaciones que trabajan juntas en 90 países, como parte de un movimiento mundial para generar un cambio y crear un futuro sin injusticias ni pobreza.

Si desea obtener más datos sobre OXFAM o para consultar más información, visite nuestras páginas www.oxfam.org y www.oxfamintermon.org